Basic HTML-Version
Controller
magazin 5/91
We r d e g a n g
Da s We r k
Ich möch t e Ihnen ku r z me i nen We r d e g a n g d e swe g e n
vor s t el l en, we i l d a s viel leicht so e ine Con t ro l l e rbe –
s ch r e i bung ist, wi e wi r d ma n d a s eigent l ich, wa s
mach t ma n da . Fangen wi r ma l un t en an . Jede
Kar r i ere fängt ja von un t e n an. Ich bin 1970 nach Di –
p l om-Examen Dipl . -Volkswi r t Tüb i ngen u n d Bonn,
als Di rekt ionsass i s t ent ange f angen . Das wa r d ama l s
im Ze i chen de r Zei t so übl ich. Man g i ng d a n n
e n t we d e r zu Un i l eve r als Tr a i nee ode r ma n w u r d e
Di rekt ionsass i s t ent . Ich h a b mi ch al so für d a s zwe i t e
en t sch i eden . Ha b e d a n n d i e Fi rma gewechse l t u n d
eigent l ich 6 Jahr e so ein b i ßchen in "Tool ' -Bereichen
gearbe i t e t . H a b ' a l so in O r g / DV ange f angen , St ruk–
t u r o r gan i s a t i on be t r i eben , Ab l auforgan i sa t i on , EDV-
P r og r ammi e r ung , bin d a n n in d i e Un t e r n e hme n s p l a –
n u n g gegangen , wa r zul e t z t Lei ter de r Un t e r neh –
me n s p l a n u n g . Ich wü r d e d i e s e 6 Jahre ma l z u s am–
menf as sen als Tool -Lehr l ing.
Ha b e d a n n ansch l i eßend me i ne Cont rol l erze i t
begonnen , zunä ch s t ma l als Con t ro l l e r in d em We rk ,
in d em ich heu t e Werkl e i t er bin. Das ha t mi ch a l so
s owoh l als Con t ro l l e r schon ma l übe r l eb t als auch als
Werks l e i t er , d a s mu ß al so ein ganz res i s tentes We r k
sein.
Lassen Sie mi ch ku r z e twa s zu d em We r k sagen , in
d em ich Werks l e i t er bin, au s des sen Er f ahrung ich
jetzt ber ichte . Wi r p r odu z i e r e n Wa r en im Ums a t z –
we r t von 400 Mi l l ionen Ma rk . 1250 Mi tarbei ter . In
d e n Geschäf tst )ereichen Hoh l g l a s , Flachglas u n d
Fo rmenbau Pr oduk t i ons an t e i l im Ma r k t unge f äh r 15
%, Ge r r e she ime r Gl as i nsgesamt e twa dopp e l t soviel .
P r oduk t i on voll kont inui er l i ch , d. h. wi r p r odu z i e r e n
365 Tage r u n d um d i e Uhr . Eine i n t e r es san t e Con t ro l –
l e r an f o r de r ung . Man ha t ni e Zei t für En t s che i dungen ,
we i l so l ange ma n en t sche i de t , bes t eht d a s Prob l em
wei ter . Es gibt ke inen Sams t ag , w o ma n e ine Schicht
e inschi eben kann u n d ke i nen Sonn t ag . Das zwi ng t
da zu , d i esen Ze i t aspek t in d e r En t s che i dung zwa ng s –
läufig mi t du r chzu f üh r en . Wi r stel len Hoh l g l a s her ,
Sie wü r d e n sagen Flaschen, wi r n e nn e n da s Hoh l –
glas , es kl ingt ein bißchen vo r nehme r . Im G r u n d e
s ind es Flaschen, Weinf laschen, Bierflaschen; ein
reines "commodi ty" . Der Ar t ikel wi r d übe r d e n Preis
verkauf t . Einige Con t ro l l e r i nforma t i onen : d a s We r k
ist ein Cos t -Cent er , Budge t 300 Mi l l ionen, 5 0 / 5 0 fix–
var iabel ; An l a g e v e rmög e n 300 Mi l l ionen b r u t t o , 140
Mi l l ionen ne t to . Wi r we n d e n d i e flexible Pl ankos t en–
r e c hnung an . Ich habe Ihnen di eses nu r geschi lder t ,
um Sie so ein b i ßchen e i n z u s t imme n auf d i e einzel –
n e n Pr ob l eme , d i e ich be s p r e chen möch t e .
Bin d a n n Con t ro l l e r al ler
Gl a swe r k e g ewo r d e n u n d
d a n n Con t ro l l e r de s Geschäf t s–
bere i ches Gl as . Da nn
kam Ver t r i ebscont rol l ing d a z u ,
Ve r t r i ebs s t eue r ung , Ma rk t s t r a –
tegien u n d d i e Beschaffung.
Di ese Cont rol l erze i t i nsgesamt
wa r 9 Jahre . Das we r d e n Sie
viel leicht für relat iv l ang
ha l t en , abe r ich g l aube für
Con t ro l l i ng , we n n ma n d a s
umf a s s end be t r e iben wi l l , ist
es nicht zu l ang. Mi r ist es
j eden f a l l s n i e l a n g g ewo r d e n
u n d auch n i e l angwe i l i g .
Bin seit 4 Jahr en Werkl e i t er im
S t ammwe r k Düsse ldor f d e r
Ge r r e s he ime r Gl a s AG u n d
sei t 2 Jahr en zusä t z l i ch Ge –
schäf t sführer in e iner Gl a shü t –
te in Ho l zmi nd e n an de r
Weser . Das ist so g e k omme n :
Ich h a b ' d i ese Akqu i s i t i on
d ama l s selber du r chge f üh r t
u n d als es d a n n da wa r , h i eß es
plötzl ich, we r ma n a g t da s
d e n n jetzt? Na , ma chen Sie ' s
doch gleich. Un d s e i t dem h a b e
ich a l so ein zwe i t e s We r k a m
Ha l s u n d fahre imme r so ein
b i ßchen hin u n d her .
GEWINN
UMSATZ
GEWINN
UMSATZ
ÜMSATZRENDITE
UMSATZ
KAPITAL
GEWINN
KAPITAL
UMSATZRENDITE X
KAPITALUMSCHLAG = KAPITALRENDITE
I
RATIONALISIERUNG VERMINDERUNG
DES
EINGESETZTEN
KAPITALS
Gewinnzielsetzung
244