inhalt 09_2022 4 wirtschaft + weiterbildung 09_2022 06 blickfang aktuell 08 Nachrichten Neues aus der Weiterbildungsbranche: aktuelle Studien, Umfragen und Tipps menschen 14 Sascha Lobo setzt auf PE-Funktion Bei der digitalen Transformation sieht der Blogger und Digitalisierungsexperte Sascha Lobo in Deutschland immer noch große Defizite. Eine wichtigere Rolle sollte der Personalbereich mit speziellen Fort- und Weiterbildungen spielen. titelthema 16 Mut zur Macht Macht ist ein Werkzeug, das zum Guten oder zum Schlechten eingesetzt werden kann. Es gibt sieben Regeln der Macht, mit denen Führungskräfte Gutes durchsetzen können. 20 „Macht ist nur ein Werkzeug“ In einem Interview mit dieser Zeitschrift erklärt Jeffrey Pfeffer seine Ratschläge, wie man im Berufsleben Macht erlangt und nutzt. Alle Anweisungen sind seiner Aussage nach wissenschaftlich belegt. Macht. Im Juni 2022 hat der Stanford-Professor Jeffrey Pfeffer sein neuestes Buch mit dem Titel „7 Rules of Power: Surprising – But True – Advice on How to Get Things Done and Advance Your Career“ veröffent- licht. Die Botschaft: Wenn man Organisationen voranbringen will, braucht man Macht. Fallstudie Transformation. Praktische Arbeiten in einem Labor halfen mit, Gelerntes gleich umzusetzen. 28 personal- und organisationsentwicklung 24 Future Learning – schon heute Sowohl der Lernbedarf als auch die Lerngeschwindigkeit steigen derzeit enorm, denn die Skills für die Zukunft sind andere als vor einigen Jahren. Die Personalentwickung muss nun ihren Fokus und ihr Tempo neu ausrichten. 28 Praxisfall: Die Transformation anpacken Rolls-Royce Power Systems stand vor einer technologischen Transformation. Ein Upskilling-Projekt musste her – die Initiative kam aus der Fachabteilung, die Umsetzungshilfe aus der Personalentwicklung und die Weiterbildung von Externen. 33 Rückkehr des Wissensmanagements Die Halbwertszeit von Wissen sinkt schnell. Wissensmanagement wird immer wichtiger. Simon Dückert, Cogneon, stellte die von ihm veranstaltete Lernos Convention unter das richtungsweisende Motto „The Re-Return of Knowledge Management“. training und coaching 34 Das Davor und das Danach Die Hoffnungen, die an das Format des „Workshops“ geknüpft werden, sind in der Regel sehr groß. Erfahrungsgemäß kann man den hohen Erwartungen nur gerecht werden, wenn man den Phasen vor und nach dem Treffen eine viel größere Bedeutung beimisst. 16
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