wirtschaft + weiterbildung 02_2022 11 „Für Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, neue Talente zu finden und vorhandene Mitarbeitende zu halten“, prognostiziert Dr. Stefan Mauersberger, Partner bei Kincentric, einer Beratungsgesellschaft mit den Schwerpunkten Mitarbeiterbefragung, Führungskräfteentwicklung sowie Talent Advisory. Es werde in Zukunft darauf ankommen, den Mitarbeitenden größtmögliche Flexibilität hinsichtlich des Arbeitsortes einzuräumen. Führungskräfte müssten außerdem über das fachliche und soziale Rüstzeug verfügen, um die Rückkehr vom Homeoffice an den Arbeitsplatz kompetent zu begleiten, besonders wenn die Arbeit ab sofort IFM BONN So bewältigt der Mittelstand die Krise Wenn kleine Unternehmen eine Krise wie die Coronapandemie zu bewältigen haben, hilft eine gute Kapitalausstattung. „Gleichwohl hängt es aber auch sehr stark von der Person des Unternehmers ab, ob eine Krise überwunden wird. Dies gilt umso mehr, je kleiner das Unternehmen ist“, erklärte Dr. Annette Icks vom Institut für Mittelstandsforschung (www. ifm-bonn.org) bei der Vorstellung der Studie „Resilienz von Unternehmen“. Es habe sich als hilfreich erwiesen, wenn die Unternehmerinnen oder Unternehmer die neue, krisenhafte Situation schnell akzeptierten und lösungsorientiert darauf reagierten. Von Vorteil sei ein bereits vor der Krise vorhandener hoher Digitalisierungsgrad gewesen. Die Studie enthält anonymisierte Fallbeispiele und lobt ein Trainingsinstitut, das vor der Krise mit 40 Mitarbeitern rund 2,5 Millionen Euro Umsatz erwirtschaftete. Hier sei es gelungen, das Geschäftsmodell dank rascher IT-Investitionen zu transformieren und mit Webinaren und Online-Coachings das nötige Geld zu verdienen. Dem Anstieg der Fluktuation vorbeugen KINCENTRIC-TRENDREPORT in einer hybriden Umgebung stattfinde. Noch nie sei es so wichtig gewesen, Mitarbeitenden zuzuhören und auf sie einzugehen. Das Zuhören sollte aber nicht nur dazu dienen, ihr Engagement zu messen – das Feedback der Mitarbeitenden müsse auch ein wichtiger Input für personelle und geschäftliche Entscheidungen sein. Fast die Hälfte der Beschäftigten ist sich laut Kincentric nicht über die Karrieremöglichkeiten in ihrem Unternehmen sicher. Führungskräfte müssten bereit sein, offen über Entwicklungsmöglichkeiten für jeden Mitarbeitenden zu sprechen. Eine starke Unternehmenskultur helfe, Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.
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