aktuell 10 wirtschaft + weiterbildung 06_2022 ZUKUNFT PERSONAL NORD 3.100 HR‘ler beim Neustart AGILE HR CONFERENCE 2022 „Machen ist wie wollen – nur krasser“ Die HR-Messe „Zukunft Personal Nord“ in Hamburg zog Anfang Mai rund 3.100 Besucher und Besucherinnen an und lag damit nur knapp unter den 3.700 Besuchern, die im April zur Schwestermesse „Zukunft Personal Süd“ nach Stuttgart kamen. Die rund 200 Aussteller in Hamburg freuten sich insbesondere über die „hochwertigen und vielversprechenden“ Kontakte und zeigten sich überrascht über die zupackende Art vieler HR‘ler, sich für neue Produkte zu interessieren. Pandemiebedingt stünden die HR-Abteilungen offenbar vor großen Herausforderungen. „Nach schwierigen Jahren haben die HR-Abteilungen aktuell in nahezu allen Bereichen aufzuholen: Employer Branding, Recruiting, Digitalisierung, Transformation, Nachhaltigkeit und insbesondere betriebliches Gesundheitsmanagement“, betonte Sandra Reis, Event Director vom Veranstalter Spring Messe Management. Viele Besucher wurden dadurch angezogen, dass die Messe (zur Hafenstadt Hamburg passend) Logistikthemen aufgriff. So berichtete Tim Oelkers von der HHLA Hamburger Hafen und Logistik AG, wie HRVerantwortliche eine menschenzentrierte und menschenorientierte Transformation gestalten können. Die nächste HR-Messe von Spring ist die „Zukunft Personal Europe“ (13. bis zum 15. September in Köln). Personal Nord. Die relativ kleine Messehalle sorgte für dichtes Gedränge. Boxer Henry Maske unterhielt als Keynote Speaker mit Positiver-Denken-Sprüchen. Agile HR Conference. Seit 11 Jahren Treffpunkt von Transformationsprofis. Zum ersten Mal seit zwei Jahren Pandemie fand vom 27. bis 28. April 2022 die „Agile HR Conference“ wieder vor Ort in Köln mit 200 „echten“ Teilnehmenden statt. Auch 250 Onlineteilnehmende folgten dem Programm. Die agilen Vordenker beschäftigten sich mit Führungskonzepten in der Transformation. „Anstiftung zur Führung“ lautete dieses Jahr das Motto, Anstiftung zu einer Führung, die auf die anstehende Transformation reagiert. Wer Ernst machen will damit, Führung anders zu denken, der muss „loslassen und in den Dialog treten“. Und er müsse vor allem loslegen, meinte André Häusling, der Veranstalter. „Machen ist wie wollen – nur krasser“, ist eine der Botschaften, die Häusling in seiner Keynote hervorhob. Unter den Fotos: Pichler Teilnehmenden waren fast ein Drittel HR-Verantwortliche, 19 Prozent Personal- und Organisationsentwickelnde und 15 Prozent Führungskräftebaus der Linie. In den Diskussionen zeigte sich, dass „agil handeln“ in erster Linie „Feedbackschleifen drehen“ heißen sollte. Feedback sei wichtig für die Transferenz erweiterte den Raum: Nach jedem Vortrag gab es Menti-Abfragen, um die Meinung der Teilnehmenden einzuholen. Auch zum Abschluss wurden alle gefragt: „Was nimmst du mit?“. Die Antworten waren breit gefächert und reichten von „tolle neue Kontakte“ über „hohe Motivation“ bis hin zu „neue Denkansätze“. formation, die mutige Experimente, aber auch Evaluation braucht. Das Prinzip Feedback spielte nicht nur in Vorträgen eine Rolle. Auch die Konferenz selbst lebte davon. Feedbackbögen gehören heutzutage zu jeder Veranstaltung, doch die Auswertung blieb meist dem Veranstalter vorbehalten. Die Agile KonFoto: hr-pionerrs.com
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