Wirtschaft und Weiterbildung 1/2021

wirtschaft + weiterbildung 01_2021 29 Lernformate werden aufgezeichnet und auf den Führungskräfteseiten im Intranet bereitgestellt. Seit Mitte Mai 2020 können sich alle Füh- rungskräfte weltweit für ein interaktives, virtuelles Format „meet2lead“ registrie- ren. Während der 60-minütigen Online- Sessions vertiefen wir unsere Leitprinzi- pien für Führung und Zusammenarbeit durch kurze Impulse und interaktive Dis- kussionen. Wir fragen ständig nach, wel- che Themen für unsere Führungskräfte von besonderem Interesse sind und stel- len so sicher, dass wir mit unseren Inhal- ten topaktuell bleiben. Im Fokus: Die Entwicklung der Top-Talente Covid-19 brachte auch positive Überra- schungen mit sich. Unter anderem auch die Entdeckung von Talenten und Kom- petenzen, die vorher unter alten Arbeits- bedingungen nicht sichtbar waren oder nicht als Schlüsselkompetenz galten. Kompetenzen, die heute für die Zukunfts- fähigkeit des Unternehmens essenziell sind. Doch es wird zunehmend schwieri- ger, Mitarbeiter mit teils speziellen Kom- petenzen für uns zu gewinnen. Umso wichtiger ist es, die bereits vorhandenen Talente zu halten. Wir müssen uns unse- rer Potenziale bewusst sein, sie kennen, nutzen und gezielt fördern, um gestärkt und mit neuen Ideen aus Krisenzeiten gehen zu können. Dies war der Grund, warum wir gerade während der Covid-19-Pandemie ein um- fangreiches Entwicklungsprogramm für 120 Top-Talente aus 17 Ländern starteten (siehe Grafik mit dem Titel „Das Top- Talent-Development-Programm“). Bei der Konzeption des Programms leitete uns die Idee, unseren Top-Talenten Ent- wicklungsmöglichkeiten an die Hand zu geben, die sie individuell und bedarfsge- recht auswählen können. Und für dessen Realisierung sie selbst die Verantwortung tragen. Unser Ansatz dazu ist „GOT IT (Global Ottobock Talents in Training) − Focus on your growth“. Während einige Module Pflicht sind, kön- nen die Teilnehmer nach individuellem Wunsch zusätzliche Module auswählen. Parallel zur Arbeit in den Modul- und Projektteams veranstalten wir regelmä- ßig „Community Meetings“ für alle Top- Talente. In diesen Meetings holen wir uns Feedback und besprechen die nächsten Etappen. Viele Inhalte des Programms, aber auch Formate entwickeln wir jeweils aus dem konkreten Bedarf heraus oder passen sie iterativ entsprechend an, wenn sich beispielsweise Bedingungen verän- dert haben. So haben nicht nur unsere Top-Talente eine spannende Lernreise vor sich, sondern auch wir als Projektteam. Kulturwandel in der Organisa- tion: Jeder ist verantwortlich Alle oben erwähnten Initiativen und Aktivitäten haben einen unmittelbaren Einfluss auf die Kultur unseres Unterneh- mens und tragen dazu bei, sie nachhal- tig zu verändern. Dabei ist uns bewusst, dass Führungs- und Kulturentwicklung in Phasen und evolutionär verläuft – wie im Buch „Haltung entscheidet“ (2019) von Martin Permantier beschrieben. Jeder einzelne Mitarbeiter ist mitverantwort- lich, die Wunschkultur zu etablieren. Wir als „Global People & Organizational Development“ können das Thema „Kul- turwandel“ aktiv unterstützen, indem wir darauf achten, dass es nicht nur bei Lip- penbekenntnissen bleibt, dass geforderte Zielbilder vorgelebt werden und dass Fra- gen und Bedenken aller Mitarbeiter dazu gehört und ernst genommen werden. Um eine Plattform für das Zuhören und für Feedback zu schaffen, planen wir zukünftig den Einsatz von sogenannten „Pulse Checks“. Mithilfe dieser Kurzum- fragen wollen wir Stolpersteine auf dem Weg zum Zielbild identifizieren. Ein unverhoffter Beschleuniger für den Wandel: Covid-19 Covid-19 hat erreicht, was alle Appelle an das Mindset der Mitarbeiter sowie un- zählige Workshops nicht hätten schaffen können: die blitzschnelle Transformation von traditioneller Arbeitsweise zu neuen Formen der digitalen (Zusammen-)Arbeit. Die plötzliche Umstellung vom Büroar- beitsplatz auf die heimischen Räumlich- keiten ließ keinen Platz mehr für Mythen und Vorurteile, sondern zeigte realistisch, was geht – und was nicht. Nun ist es an uns als GPOD, das Unternehmen dabei zu unterstützen, die Lessons Learned aus der Covid-19-Zeit zu ziehen und zu einem „Next Normal“ zu finden. Die ersten Unternehmensbereiche ma- chen sich bereits unter dem Arbeitstitel „New Work“ eben nicht auf den Weg zurück ins Büro, sondern experimentie- ren mit neuen Lösungen. Dafür braucht es nicht nur andere Tools, sondern auch ein neues Verständnis von Führung sowie eine globale Zusammenarbeit ohne Silos. Wir als GPOD bleiben weiterhin auf unse- rem eingeschlagenen Kurs, Trends vorab zu sichten und zu erproben, um so das Business auf dem Weg in die Zukunft zu unterstützen − als Impulsgeber, Lern- begleiter, Netzwerk-Förderer, als Kultur- Enabler und Change-Begleiter. Caroline Göbel, Martina Pumpat, Dorit Schalansky Das Top-Talent-Development-Programm Überblick. Aus der Covid-19-Krise heraus wurde ein Entwicklungs- angebot für die Top-Talente bei Ottobock geboren. Es fördert die indivi- duellen Potenziale, die auch und gerade in Krisenzeiten nötig sind. Quelle: GPOD, Ottobock Individual Learning Mentoring Digital Upskilling Strengths-based Development Network & Collaboration Top Talent Community Meet the CxO Leadership Summit Projects Culture Development Strategic Projects Learning Expedition