Wirtschaft und Weiterbildung 1/2021

24 wirtschaft + weiterbildung 01_2021 Themen wie Kommunikation, Präsenta- tion, Informationstechnik (IT) und Füh- rungsthemen per Jahres-Seminarkatalog anbot. Wir entwickelten Kompetenz- modelle, etablierten Talentmanagement und unterstützten die Fachbereiche bei der Suche nach passenden Trainern für Qualifizierungsmaßnahmen. Als eine Personalabteilung mit einer vorrangig an- gebotsorientierten Dienstleistung hielten wir mit den jeweils aktuellen Anforderun- gen Schritt. Doch unser Anspruch war es, den Entwicklungen voraus zu sein und die Zukunft soweit wie möglich zu antizi- pieren. Eine Neuausrichtung sollte unter der neuen Bezeichnung „Global People & Organizational Development“ (GPOD) sowohl die Globalität als auch die verän- derte Rolle in der Organisation widerspie- geln. Fit für die Zukunft: Die New-Learning-Lernreise Für die Neuausrichtung war der Blick über den Tellerrand des eigenen Unter- nehmens hinaus nötig, denn nur so ist aus unserer Sicht eine Kompetenzent- wicklung für die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen möglich. Seit 2016 Ottobock macht mobil – mit Prothesen, Orthesen, Rollstühlen und Exoskeletten geben wir Menschen ihre Bewegungsfrei- heit zurück oder beugen Folgeschäden vor. Dabei vereinen wir Tradition und Moderne unter einem Dach. Klassisches Handwerk in der Orthopädietechnik trifft auf Mikroprozessoren und künstliche In- telligenz. Ebenso vielfältig wie die Produkte ist somit auch der Entwicklungs- und Wei- terbildungsbedarf der Mitarbeiter welt- weit. Noch vor fünf Jahren haben wir uns im Schwerpunkt als Weiterbildungsabtei- lung verstanden, die Präsenzseminare für Lernkultur am Treffpunkt von Mensch und Maschine PRAXIS. Wenn der Bereich „Learning and Development“ für sich den Anspruch erhebt, Partner des Business zu sein, dann lautet die Maxime: Kenne nicht nur die aktuellen Trends, sondern sei den Entwicklungen voraus. Doch wie macht sich die klassische Personalentwicklung fit für die Zukunft? Die Lösung bei Ottobock: Selbstorganisiertes Lernen. So leben die Personalentwickler vor, was sie von den Mitarbeitern fordern. personal- und organisationsentwicklung