Wirtschaft und Weiterbildung 2/2021

48 wirtschaft + weiterbildung 02_2021 sehr häufig vor. Scrum, Design Thinking, Kanban, World Café, Zukunftskonferenz, aber auch Brainstorming sind Beispiele für Agilität innerhalb einer Hierarchie. In reiner Form kann Agilität nur in soge- nannten Parallelorganisationen wie zum Beispiel Innovations-Laboren oder kon- zernnahen Start-ups beobachtet werden. Hier leistet sich ein Konzern ein kreatives Anhängsel, einen „Satelliten“, der dem Vorstand von Zeit zu Zeit innovative Pro- duktideen vorstellen muss. Rump, die auch Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability in Ludwigshafen (IBE) ist, betonte, dass ein Unternehmen, das auf agile Arbeits- formen umschwenke, sich davon hand- feste Vorteile verspreche – nämlich eine Verbesserung oder gar eine Innovation. Agilität ist kein Selbstzweck. Alle Aktivi- täten sind letztendlich darauf ausgerich- tet, die Wettbewerbsfähigkeit zu fördern und die Kundenorientierung zu verbes- sern. Für Mitarbeiter könnten diese An- sprüche schnell zur Überforderung wer- den. Agile Arbeitsformen zeichnen sich oft durch eine hohe Geschwindigkeit und hohe Aktionsdichte aus. „Damit stehen Menschen in agilen Organisations- und Arbeitsformen permanent unter Druck. Nicht jeder kann dieser kontinuierlichen Drucksituation standhalten“, so Rump. Daruber hinaus ist festzustellen, dass bei Personen, die sich in agilen Verhältnissen wohlfühlen, die Gefahr der Selbstausbeu- tung gegeben ist. Es braucht die Kom- petenz des Selbstmanagements und der Selbsteinschatzung, um sich im Flow der Begeisterung hinsichtlich der Aufgabe, der Wertschatzung im Team und des Er- folgs nicht mitreißen zu lassen und zu verausgaben. Extrovertierte haben Vorteile Eine Analyse diverser Studien macht laut Rump eines deutlich: In der Diskussion um Agilität kommen Aspekte wie die per- Wenn man die agilen Prinzipien ernst nehmen würde, dann müsste man jede Linienorganisation auflösen, damit scho- ckierte Jutta Rump, Professorin für All- gemeine Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Gesell- schaft in Ludwigshafen, ihre Zuhörer zu Beginn ihres Vortrags. Agilität ist kein Sebstzweck Sie wies darauf hin, dass Agilität in allen Definitionen die Prinzipien Selbstorga- nisation, Selbstbestimmtheit und Hier­ archiefreiheit enthalte. „Unter solchen Bedingungen gibt es keine klassische Li- nienorganisation mehr.“ Aber zum Glück gibt es Agilität auch noch eine Nummer kleiner. Es gibt schließlich auch den Ein- satz von agilen Organisations- und Ar- beitsformen und -methoden innerhalb einer klassischen Linienorganisation. Rump: „Dies wird auch als Alltagsagili- tät bezeichnet. Diese Form kommt aktuell So anstrengend kann Agilität sein COACHINGTAG. Professorin Jutta Rump eröffnete Ende 2020 den ersten virtuellen „Coachingtag“ des deutschen Chapters der International Coaching Federation ICF mit einer bemerkenswerten Rede über die Schwierigkeiten, in der Praxis eine agile Organisation zu betreiben. Rund 200 Zuhörer verfolgten die Eröffnungs-Keynote. Der nächste „ICF Coachingtag“ ist für den 11. und 12. November 2021 geplant. messen und kongresse