Wirtschaft und Weiterbildung 4/2021

fachliteratur 52 wirtschaft + weiterbildung 04_2021 Die Autorin will das Silodenken in den Unternehmen aufbrechen und zu einer „wirklichen“ Kollaboration zwischen verschiedenen Abteilungen anleiten. Au- ßerdem will sie erreichen, dass Mitarbeiter sich über Hierarchiegrenzen hinweg vernetzen und Gedanken und Erfahrungen austauschen. Der Lohn wird aus In- novationen und besser umgesetzten Entscheidungen bestehen. Erreichen kann man diese Ziele nicht nur mit Tools wie „kollegialer Beratung“ oder „Working Out Loud“, sondern auch durch die Methode des Projektlernens, zu dem sich ganz unterschiedliche Mitarbeiter eines lernfreudigen Unternehmens zu- sammenfinden. Ganz konkret heißt das, dass in einem Unternehmen zum Beispiel eine Führungskraft und ein Fachexperte zusammen ein „echtes“ Projekt verantworten. Der Charme dieses Projektlernens besteht darin, dass man eigenverantwortlich und selbstgesteuert ein Pro- jekt übernimmt, das ein bislang noch ungelöstes Pro- blem des Arbeitgebers beseitigt. Davon hat das Un- ternehmen etwas und die Entwicklung des Einzelnen profitiert auch davon – und zwar sehr stark, denn er übernimmt das Risiko des Scheiterns. Sicheres Ler- nen sei wertloses Lernen, sagt Kraus. Die zu erwar- tenden Probleme der Zusammenarbeit werden mit einem Trainer bearbeitet, der dann für individuelles und organisationales Lernen sorgt (vom Ein-Hirn- Denken zum Mehr-Hirn-Denken). Krauses wichtigstes Anliegen ist es, Personalentwick- ler dabei zu unterstützen, Kulturveränderungen in ihrem Unternehmen als „Reise“ zu gestalten. Dazu hat sie den TEAK-Konfigurator entwickelt. Jede Kon- zeption sollte nämlich folgende wichtige Bausteine beinhalten: Transferwirksamkeit, Erfahrungslernen, Aktionsorientierung und Kompetenzvernetzung. Diese vier Eigenschaften von Weiterbildungsmaß- nahmen im Rahmen eines Change-Projekts sind laut Kraus „die“ Garanten für Umsetzungserfolge. Der TEAK-Konfigurator wird im Buch ausführlich vor- gestellt. Die Denkanstöße reichen von neuen Ideen, wie Vorgesetzte den Lerntransfer intensiver als frü- her unterstützen können, bis hin zum guten alten „Action Learning“ von Reg Revans, der zu Unrecht in Vergessenheit geraten ist. Konkrete Fallbeispiele und Interviews mit Vordenkern runden das Buch ab, das ein wertvoller Impulsgeber für den Kulturwandel nach Corona ist. Eva-Maria Kraus ist Inhaberin des Trainingsinstituts „Newview“ in Wien (www.newview.at) un d arbeitet dort als Trainerin, Konzepti- onistin und Transfer-Designerin. Als Trainerin, die seit dem Jahr 2005 selbstständig ist, sagt sie über ihre Arbeit: „Mit meiner Expertise als Transferdesignerin ist das Erlernte nicht nur heiße Luft, die bald zu einem lauen Lüftchen wird, sondern echtes Können.“ Kraus wurde unter ande- remmit einem BDVT-Trainingspreis in Gold ausgezeichnet. AUTORIN Vernetztes Arbeiten muss sein! PERSONALENTWICKLUNG Eva-Maria Kraus Zusammen führen. Wie vernetztes Arbeiten Unternehmen lang- fristig zum Erfolg führt, Verlag Wiley-VCH, Weinheim 2021, 260 Seiten, 24,99 Euro