Wirtschaft und Weiterbildung 11-12/2021

fachliteratur 52 wirtschaft + weiterbildung 11/12_2021 Wenn Unternehmen unter Nennung ihres Namens Fallstudien veröffentlichen und darin beschreiben wie sie zum Beispiel durch eine OE-Maßnahme agi- ler geworden sind, dann sollte man damit rechnen, dass solche Berichte von der Unternehmensleitung geschönt wurden, um nicht anhand realer Umset- zungsprobleme als dumm verlacht zu werden. Um der betrieblichen Wirklichkeit näher zu kom- men, haben sich 45 systemische Beraterinnen und Berater entschlossen, Berichte über von ihnen durch- geführte Projekte radikal zu anonymisieren, sodass man keine Rückschlüsse auf das jeweilige Unterneh- men ziehen kann. Durch die Anonymisierung wurde es möglich, in insgesamt 13 ausgesprochen realis- tischen Fallstudien zu beschreiben, wie mühsam Konzerne versuchten, agiler zu werden und warum das in der Regel nicht so richtig klappt. Die Autoren liefern gerade wegen der Anonymität einzigartige Einblicke in die Innenwelt von deutschen Konzernen und großen Organisationen. Neue Methoden wie zum Beispiel die Agilität wur- den übrigens nie nach einem bestimmten Lehrbuch oder nach der reinen Lehre eines Vordenkers einge- führt. Oft begann alles mit einer einzigen Abteilung, die im Rahmen eines evolutionären Prozesses immer agiler werden wollte. Diese Vorreiter hatten dann ir- gendwann alle Hände voll zu tun, ihre Agilität zu rechtfertigen und inhaltlich, methodisch und auch sprachlich an den Rest der Organisation anzupassen. Agile Methoden konzentrieren sich vorwiegend auf Teamarbeit – also auf die Arbeit in kleinen Systemen. Deshalb enden agile Experimente oft in täglichen Auseinandersetzungen mit der Hierarchie. Die agile Logik steht nämlich sehr im Widerspruch zur Logik der in der Regel sehr mächtigen und trickreich sich wehrenden Linienorganisation. Wer sich grundsätzlich für Organisationsentwicklung interessiert, lernt in diesem Buch, wie schwer es ist, in der Realität Wandel voranzutreiben – obwohl die Organisationen grundsätzlich ernsthaft versuchen, permanent zu lernen und sich bemühen, neue Im- pulse vom Markt aufzunehmen. Aber sie wollen eben auch ihre bestehende Stabilität und Verlässlich- keit nicht gefährden. Agilität provoziert die Hierarchie 13 FALLSTUDIEN Torsten Groth, Gerhard P. Krejci, Stefan Günther (Hrsg.): New Organizing. Wie Großorganisationen Agilität, Holacracy & Co. einführen – und was man daraus lernen kann, Carl-Auer- Systeme Verlag, Heidelberg 2021, 349 Seiten, 49,00 Euro Torsten Groth ist systemischer Organisationsberater und wie seine Mitherausgeber Mitglied im Kernteam von Simon, Weber and Friends, Heidelberg. Dr. Gerhard P. Krejci ist systemischer Organisationsbe- rater und Lehrtrainer für Gruppendynamik (ÖGGO). Stefan Günther ist systemischer Organisationsberater und Begleiter von Strategie- und Veränderungsprozessen sowie Coach von Leitungsteams und Führungskräften. HERAUSGEBER