Wirtschaft und Weiterbildung 11-12/2021

personal- und organisationsentwicklung 32 wirtschaft + weiterbildung 11/12_2021 sehen und den Mitarbeitenden sich selbst überlassen oder schauen, dass man sich des potentiellen Low-Performers mög- lichst schnell entledigen kann. Doch wie kann ein so bedeutsames Thema ein Tabu sein? Welche Rolle haben die Führungskräfte bei psychischen Er- krankungen ihrer Mitarbeitenden? Auf der Suche nach Antworten zu diesen Fragen fällt mir als Erstes die Rückmel- dung eines Geschäftsführers ein, der das Employee Assistance Program (EAP), ein psycho-soziales Beratungsangebot, nutzte, um sich zu privaten Problemen beraten zu lassen. Die Gespräche ließ er oft über seine Assistentin terminieren, er erklärte dazu: „Sie weiß Bescheid“. Nach wenigen Wochen meldete sich ein Mit- arbeiter des Geschäftsführers aufgrund eigener psychischer Probleme. Sein Chef habe ihm von seinen Erfahrungen mit der psychologischen Beratung erzählt und ihm empfohlen, das Angebot doch auch zu nutzen. Dann denke ich an den Gesundheitstag in einer Behörde, bei dem wir das neu implementierte Angebot der psycho- sozialen Beratung präsentieren. In der Eröffnungsrede wurde das Beratungsan- gebot von der Amtsleitung mit den Wor- Psychische Erkrankungen sind immer häufiger der Grund für Fehlzeiten und den frühzeitigen Einstieg in das Rentenal- ter. Rund 15 Prozent aller Fehltage gehen auf Erkrankungen der Psyche zurück. Besondere Brisanz erhalten psychische Erkrankungen auch durch ihre Krank- heitsdauer, die mit durchschnittlich 36 Tagen dreimal so hoch ist wie bei anderen Erkrankungen. Doch gerade dieses brisante Thema wird von den meisten Führungskräften gerne verdrängt. Für viele gibt es bei psychi- schen Belastungen eines Mitarbeitenden nur zwei Reaktionsmöglichkeiten: Weg- Thema Psyche: Raus aus der Tabuzone FÜHRUNG. Psychische Erkrankungen der Mitarbeitenden gehören zu den größten Tabuthemen der Führungskräfte. Doch wer lieber wegsieht, statt geeignete Methoden zu ergreifen, setzt eine fatale Spirale in Gang. Eine Psychologin berichtet über die Auswirkungen falschen Führungsverhaltens und warum das Thema in der Pandemie eine neue Dimension bekommen hat. Psychische Erkankungen. Viele Führungskräfte reagieren mit Wegsehen.