Wirtschaft und Weiterbildung 11/2021

wirtschaft + weiterbildung 10_2021 21 verschwinden würden, hätte die Welt ein echtes Problem. Diese Maschinen stehen in so vielen Werken, dass ein erheblicher Teil der Fertigung auf der ganzen Welt zusammenbrechen würde. Trumpf-Ma- schinen sind schwer zu ersetzen. Oft lässt sich der Kauf von Trumpf-Produkten eine Zeit lang aufschieben, aber letztendlich sind sie unverzichtbar.“ Elektromobilität wird Umsatz- einbrüche bescheren Aber leider gibt es auch Hidden Cham- pions, deren Produkte bald überflüssig sein werden. Als „Sunset Industries“ werden solche absteigenden Branchen bezeichnet. Eine Entwicklung wie die Elektromobilitat sorgt dafür, dass (ge- schätzte zehn Prozent) der deutsch“en Hidden Champions sich plötzlich mit künftigen Umsatzeinbrüchen oder im Extremfall sogar der eigenen Insolvenz konfrontiert sehen werden. Simon fragt: „Was passiert beispielsweise mit den Fir- men und den Arbeitnehmern, die sich heute vorwiegend mit Verbrennungs- motoren und Getrieben befassen?“ Hid- schaft vom Verbrennungsmotor in Rich- tung Batterietechnik oder eine sonstige Zukunftstechnologie umpolt. Es wird sich laut Simon noch zeigen müssen, wie man diese umfassende Weiterbil- dung und Umschulung im Mittelstand organisieren kann. Das könnte in jedem einzelnen Betrieb oder in Ausbildungsfir- men, zu denen sich mehrere Unterneh- men und IHKs zusammentun, organisiert werden. Aber auch der Staat könnte mit einer neuen Art von Berufsschule helfen. Simon: „Das gibt eine Riesenherausforde- rung.“ Die Treiber der Digitalisierung beherrschen lernen Alle Hidden Champions sind wie auch der Rest der Wirtschaft davon abhängig, dass alle Führungskräfte und alle Be- schäftigten die digitale Transformation mittragen. Hier sieht Simon den zweiten Grund für massive Investitionen in die betriebliche Weiterbildung, denn nur di- gitale Geschäftsmodelle treiben künftig Wachstum und Profitabilität voran. Die Business School ESMT in Berlin hat bei- den Champions in diesem Bereich sind Firmen wie Eberspacher (Abgastechnik, Standheizungen, Motormanagement), Mann + Hummel (Filter), Elringklinger (Zylinderkopfdichtungen) oder Mahle (Kolben). Sie hangen mit dem Großteil ihrer Umsatze an der Autoindustrie und am Verbrennungsmotor. Natürlich sehen diese Unternehmen die Batterie- und Brennstoffzellentechnik als Zukunftsfelder. Aber gelingt der Um- stieg rechtzeitig und zu welchen Kosten? Simon schreibt dazu nachdenklich ma- chende Sätze: „Realistischerweise muss man davon ausgehen, dass nicht alle Hidden Champions aus Sunset-Indus- trien den Wandel schaffen oder gar ihre marktfuhrende Stellung erhalten bezie- hungsweise eine solche in den neuen Markten aufbauen konnen.“ In Berater- kreisen nennt man diese Entwicklung „Transformation“. Dieser kommende Uberlebenskampf ist ein Grund, warum Simon hohe Investitionen in Weiterbil- dung und Umschulung fordert. Da der Markt für Facharbeitende leergefegt ist, wird es darauf ankommen, dass Auto- mobilzulieferer ihre bestehende Mann- Was Mitarbeitende über „ihre“ Hidden Champions berichten Personalarbeit. „Hidden Champions“, die deutschen Mittelständler, die im Verborgenen sich in ihrer Branche die Position eines Weltmarktf hrers erarbeitet haben, zeichnen sich durch eine Hochleistungs- kultur aus. Das hat auch Auswirkungen auf die Personalarbeit: · Die Probezeit ist eine Zeit der Bewährung. Es gibt eine strenge Auslese, bei der die gesammte Belegschaft darauf achtet, dass kein Dr ckeberger eingestellt wird. · Es gibt grundsätzlich mehr Arbeit als Per- sonal, das sie bewältigen kann. So werden unproduktive Tätigkeiten minimiert. · Gelernt wird am Arbeitsplatz von den Kol- legen und durch die Auseinandersetzung mit den W nschen der Kunden. Jobrota- tion ist das zentrale F hrungskräfteent- wicklungsprogramm. Dazu geh ren auch Auslandseinsatze, die zu Bef rderungen in jungen Jahren f hren. · Die Motivation der Mitarbeitenden leitet sich von einem erstklassigen Produkt und der starken Marktposition ab. Man arbei- tet stolz beim „Tabellenf hrer“. Motivation kommt aber auch von vorbildlichen F h- rungskräften mit der Fahigkeit zur Inspi- ration. Die Mitarbeitermotivation hat eine hohe Betriebstreue zur Folge. · Es gibt eine Kontinuität an der Unterneh- mensspitze, die die Belegschaft vor aktio- nistischen und m glicherweise unn tigen Change-Prozessen bewahrt. · Es gibt eine familiare Arbeitsatmosphare mit einem hohen individuellen Gestal- tungsspielraum, was die Erledigung von Aufträgen angeht. Die grundsätzliche Stra- tegie eines Unternehmens wird aber „von oben“ strikt vorgegeben. · Ein „Hidden Champion“ hat eine hohe Arbeitgeberattraktivität in seiner Region, in der sich die Firmenzentrale befindet. Das erleichtert dem Personalmarketing den Zugang zu Schulen und Hochschulen in der Region. · Ihre sprichw rtliche Flexibilitat bei der Gestaltung von Produktionsprozessen nut- zen Hidden Champions k nftig immer fter auch zur Einführung neuer Arbeitszeitmo- delle. · Bei der Beförderung von weiblichen Führungskraften, die nicht Mitglieder der Eigent merfamilien sind, gibt es allerdings „noch Luft nach oben“, sagt Prof. Simon. Martin Pichler R