Wirtschaft und Weiterbildung 11/2021

titelthema 20 wirtschaft + weiterbildung 10_2021 Hermann Simon, ehemaliger BWL-Profes- sor an der Universität Mainz, ist gleichzei- tig auch der Gründer der Unternehmens- beratung „Simon-Kucher und Partner“, die sich auf eine optimale Preisfindung spezialisiert hat und zum Beispiel der Deutschen Bahn bei der Kalkulation der „Bahncard“ geholfen hat. In der breiten Öffentlichkeit wurde Simon durch den Begriff „Hidden Champion“ berühmt. So bezeichnete er deutsche Mittelständler, die es aufgrund einer bahnbrechenden Spezialisierung und konsequenten Inter- nationalisierung zum Weltmarktführer in ihrer Branche gebracht haben. Die stärksten Konkurrenten kommen aus China Zurzeit gibt es dank rasanter Exportchan- cen 1.573 Hidden Champions in Deutsch- land. Zu ihnen gehören Firmen wie KWS (Saatgut), Carl Zeiss (optische Produkte), Fuchs (Gewürze), Brita (Point-of-Use- Wasserfilter) oder Schott (Glastechnolo- gie). Als im Jahr 1997 das erste Buch über deutsche Hidden Champions erschien, waren es erst 457. Im Jahr 2007 und im Jahr 2012 veröffentlichte Simon jeweils ein überarbeitetes Hidden-Champions- Buch. Die Hidden Champions sind sich be- wusst, dass sehr gut ausgebildete Mit- arbeitende notwendig sind, um sich die teuren Arbeitsplätze in Deutschland über- haupt leisten zu können. Man kümmert sich deshalb vorbildlich um die duale Ausbildung. Bei den Hidden Champions sind neun Prozent der Belegschaft Auszubildende, der deutsche Durchschnitt liegt hingegen bei sechs Prozent. Simon hebt hervor: „Hidden Champions investieren also 50 Prozent mehr in die Fachkrafteausbildung als Durchschnittsunternehmen. Auch bei der Ausbildung auslandischer Mitarbei- tenden nehmen Hidden Champions eine Pionierrolle ein. Viele haben das deutsche duale System exportiert, um im Ausland den Bedarf an qualifizierten Fachkraften zu decken.“ Hidden Champions investie- ren aber auch in eine lebenslange Wei- terbildung. Pro Mitarbeitendem geben sie knapp ein Viertel mehr fur Weiter- bildung als Vergleichsunternehmen aus. Die Vergleichsgruppe bestand aus ahnlich großen und gleich alten Unternehmen aus derselben Branche. Außerdem haben 24 Prozent der Mitar- beitenden von Hidden Champions einen Hochschulabschluss. Bei der Durch- schnittsmitarbeiterzahl von 2.265 Mitar- beitenden bedeutet dies, dass im Mittel 544 Mitarbeitende je Hidden Champion einen Hochschulabschluss haben. Simon: „Man ist geneigt, die Hidden Champions als Forschungslabore mit angeschlossener Produktion zu bezeichnen. In jedem Falle sind sie High-Qualification-Unterneh- men.“ Das Problem sind die „Sunset Industries“ 2021 erschien das jüngste Buch der Hidden-Champions-Reihe. Und dieses Buch kann man als ein echtes Warnsi- gnal verstehen. „Selten hat es eine Ära gegeben, wahrend der so viele disruptive Trends zusammen auftraten“, begründet Simon seinen schwindenden Optimis- mus. Die Nachwirkungen der Finanzkrise von 2008 bis 2010, die Ausweitung von Geldmengen und Staatsschulden, Null- zinsen, Migration, Demographiebruche, Digitalisierung und Automatisierung und dem Klimawandel als Treiber von Elektromobilitat stellen die etablierten Geschaftsmodelle von Hidden Champi- ons in Frage. Simon: „Mein Ausblick auf die Zukunft der Hidden Champions fallt differenzierter und durchaus skeptischer aus als in meinen fruheren Publikati- onen.“ Dahinter stehen Entwicklungen, die fur nicht wenige Hidden Champions bedrohlich sind (aber für die schnellen Problemlöser in der passenden Branche große Chancen eröffnen). Wie wichtig ein „unersetzbares Produkt“ für den Gewinn und das langfristige Über- leben eines Hidden Champion ist, zeigt Simon am Beispiel der Firma Trumpf (Lasertechnik): „Wenn Toyota heute auf- hören würde Autos zu verkaufen, was würde dann passieren? Nicht viel! Die Leute würden Autos von anderen Her- stellern kaufen. Wenn die Maschinen des „Hidden Champion“ Trumpf, des Welt- marktführers bei Lasermaschinen, heute R 04. Hidden Champions haben pro 1.000 Mitarbeitende 31 Patente, Konzerne nur sechs Patente 05. Hidden Champions tendieren zu mehreren unabhängigen regionalen Hauptquartieren 06. ... weil Warenexporte zunehmend durch Direkt- investitionen ersetzt werden Buchtipp. Hermann Simon: „Hidden Champions – Die neuen Spielregeln im Chi- nesischen Jahrhundert“, Campus Verlag, Frankfurt am Main, 280 Seiten, 39,95 Euro