Wirtschaft und Weiterbildung 3/2021

personal- und organisationsentwicklung Verbindung mit drei Kommunikations- stilen (aufmerksame, dominante, beein- druckende Kommunikation), die Erfolg verspricht. Zusammen ergeben diese Ele- mente das Modell der integrativen Füh- rung, das auf der langjährigen Forschung am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement der TU Dortmund hervorgegangen ist. In diesem Modell ist auch die negative Führung (de- struktiver und Laissez-faire-Führungsstil) enthalten – denn nur wer sich über die negativen Folgen von Führung bewusst ist, kann diese Führungsstile vermeiden. Das Modell der integrativen Führung haben wir unserer Analyse der Führungs- Welcher Führungsstil steht am engsten mit der Leistung, der Zufriedenheit und der Gesundheit der Geführten in Bezie- hung? Aus unserer Sicht gibt es diesen einen Führungsstil, der all diese Effekte vereint, nicht. Vielmehr ist es eine Kom- bination aus transformationaler, transak- tionaler und instrumenteller Führung in Führen lernen mit Vorbildern: Beispiele vom Fußballfeld FÜHRUNG. Fußballtrainer und -trainerinnen stehen wie keine anderen Führungskräfte mit dem jeweiligen Führungsstil im Fokus der medialen Aufmerksamkeit. Auf Basis von Presseberichten konnten unsere Autorinnen und Autoren aus der Wissenschaft diese Führungsstile beschreiben und einordnen. Die Analyse hilft dabei, über den eigenen Führungsstil nachzudenken und die Vorteile verschiedener Stile besser zu verstehen. Foto: Fran Santiago / Freier Fotograf / gettyimages.de Foto: Christof Koepsel / Freier Fotograf / gettyimages.de Foto: Power Sport Images / Kontributor / gettyimages.de Felix Magath Martina Voss- Tecklenburg Joachim Löw