Wirtschaft und Weiterbildung 2/2020

wirtschaft + weiterbildung 02_2020 47 R Jahr und dann die nächsten zwei Jahre gar nicht. Für alle eine Jahreslizenz zah- len zu müssen, machte daher aus unserer Sicht wenig Sinn. Dafür wollten wir mög- liches anorganisches Wachstum – zum Beispiel durch neue Unternehmensbetei- ligungen – einbeziehen. Wir brauchten also ein Lizenzmodell, das zu unseren Bedürfnissen passt und zum Lernverhal- ten unserer Lernenden – egal ob es sich um Mitarbeiter oder Kunden handelt. Am Ende haben wir uns auf eine Einmal­ zahlung für die unternehmensweite An- wendung geeinigt und bezahlen eine jährliche Grundgebühr. Wie lange haben der Auswahlprozess und die nachfolgende Einführung gedauert? Peter: Der reine Informations- und Aus- wahlprozess hat ungefähr ein Jahr gedau- ert. Wir konnten uns die Zeit nehmen, verschiedene Plattformen anzusehen und uns zu überlegen, wo wir perspektivisch hinwollen. Als die Entscheidung gefallen war, hatten wir innerhalb von vier Wo- chen ein vollständig funktionierendes System in einer ersten Pilotphase. Für die Pilotphase hatten wir einen Mas- sive Open Online Course (MOOC) zum Thema Digitalisierung vorbereitet. Dafür haben wir intern Filme gedreht und diese auf die neue Lernplattform gestellt. Frei- geschaltet war der MOOC für alle 12.000 Mitarbeiter. Damit haben wir aus dem Stand einen sehr hohen Traffic auf der Lernplattform erreicht und konnten fest- stellen, was schon geht und was noch nicht geht. Als zweiten Piloten haben wir Stammsitz. Im nord- hessischen Allendorf (Eder) befindet sich der Hauptsitz der Viessmann Group und der Viessmann Akademie. Steffen Peter. Der Leiter Schulung und Produkt­ management der Viess- mann Akademie ist auch ein gefragter Redner.