Wirtschaft und Weiterbildung 10/2020

01. In gemischten Teams werden wertschätzend verschiedene Perspektiven ausgetauscht. 02. Man spricht über „konkrete operative Erfahrungen“ und nicht über das, was sein sollte. 03. Es wird hierarchieübergrei- fend unter Gleichgestellten kontrovers diskutiert. ORGANISATIONALE RESILIENZ. Rückblickend zeigt sich, dass einige Organisationen die Corona-Krise in der ersten Hälfte 2020 besser bewältigt haben als andere. Im Vorteil war, wer schon vorher „resiliente“ Formen der Krisenbewältigung für den Ernstfall trainiert hatte. Es reicht nicht aus, dass eine Organisation eine hohe Anzahl resilienter Individuen beschäftigt. Benötigt wird eine kollektive Fähigkeit zur Anpassung an die neue Situation. R wirtschaft + weiterbildung 10_2020 17