Wirtschaft und Weiterbildung 10/2020

Jonas Puck, Professor am Institut für Inter- national Business an der WU Wien, und die österreichische Profifußballerin Nina Bur- ger haben die außergewöhnlichen Erfolge des Fußballtrainers Jürgen Klopp analysiert und sind dabei auf sechs „Führungsstär- ken“ gestoßen: 1. Jürgen Klopp hat Selbstvertrauen. Klopp berichtet aus seiner Kindheit: „Ich war als Kind schon voller Selbstvertrauen. Was auch immer ich gemacht habe, meine Mutter sagte ‚brillant‘ und mein Vater sagte ‚sensationell‘. Ich habe diese innere Stärke und sie überträgt sich auch auf die Spieler.“ 2. Klopp zeigt seine Leidenschaft. Wenn Klopp am Spielfeldrand mit geballter Faust zum Jubelsprung ansetzt, dann scheint plötzlich alles möglich. Er lebt sei- nen Spieler damit vor, was er von ihnen WU WIEN Jürgen Klopps Leadership- Geheimnisse entschlüsselt erwartet: Leidenschaft und den absoluten Willen zum Sieg. 3. Klopp sieht den Menschen hinter dem Spieler. Er sucht häufig das direkte Gespräch, um- armt seine Spieler, spricht ihnen Mut zu, interessiert sich für ihre Hoffnungen und ihre Ängste. Auf außergewöhnliche, tempo- räre Bedürfnisse von Mitarbeitern einzuge- hen, erzeugt ein Klima der Wertschätzung und des Vertrauens. 4. Klopp fordert Einsatz und entwickelt dafür Stärken. Jürgen Klopp hat ein außergewöhnliches Gespür für Talent, weiß aber gleichzeitig, wie wichtig es ist, es reifen zu lassen. Doch er fördert nicht nur – er fordert auch abso- luten Einsatz. 5. Klopp setzt auf Beständigkeit. Nicht nur Jürgen Klopp selbst ist seit fast fünf Jahren beim FC Liverpool, auch der in- nere Kern des Teams besteht seit Langem. Das bringt Kontinuität und unterstreicht die Reife der Mannschaft. 6. Klopp hat eine klare Strategie. Er hat eine klare Idee, wie erfolgreicher Fußball funktioniert. Dabei setzt er konse- quent auf seine bewährten Methoden, die er aber an neue Gegebenheiten anpasst. Viele Elemente des Liverpooler Spiel­ systems kennt man bereits aus Dortmund. Das erdet das Team im Erfolg und in der Niederlage. Die Autoren der sechs Punkte warnen: „Es macht keinen Sinn, einfach alle Verhal- tensweisen von Klopp blind zu kopieren! Vielmehr muss jede Führungskraft ihren eigenen Weg zu einer effizienten Führungs- kultur entwickeln.“ Getabstract, ein Onlineanbieter von Zusammenfassungen von zum Beispiel Wirtschaftsbüchern, hat die deutschsprachigen Finalisten seines „International Book Award 2020“ bekannt gegeben: „Der un- sichtbare Krieg“ (Yvonne Hofstetter), „Fair Führen“ (Veronika Hucke), „Neustaat“ (Thomas Heilmann und Nadine Schön) und „Unternehme- rische Resilienz“ (Uwe Rühl). RANKING „Fair Führen“ in der engeren Wahl