Wirtschaft + Weiterbildung 4/2020

grundls grundgesetz Boris Grundl 64 wirtschaft + weiterbildung 04_2020 Wissen Sie, wie die Weiterbildung in zehn Jahren aussieht? Marketingstarke Trainer surfen geschickt auf der Oberfläche, inhaltsstarke Trainer suchen ihre Daseinsberechtigung in der Substanz. Im Ideal- fall entspringt die Positionierung der eigenen Beru- fung. Ein Geschenk, das zehnmal mehr wert ist als ein Sechser im Lotto. In diesem Zukunftsszenario geht es um Inhalte und Form zugleich. Professionelle Weiterbildner werden nicht ausschließlich Online-Angebote oder Präsenztermine anbieten können. Nur wer beides adressiert, wird keine Probleme bekommen. Prä- senz erzeugt Bewusstsein fürs Thema und Lern­ motivation dank persönlicher Bindung. Online ermöglicht die individuelle Aneignung und Umset- zung der Werkzeuge. Durch beides gemeinsam ent- steht tieferes Lernen (Transformation). Doch auch die Selbstverantwortung des Lernenden ist künftig entscheidend. Zu oft wird die gesamte Lernmotivation dem Präsentator aufgebürdet, wes- halb viele nach Beliebtheit streben. Darunter leidet die Klarheit ihrer Verantwortung. Was glauben Sie: Wie viele von 100 Seminarteilnehmern haben „gei- stiges Wachstum“ als Hauptmotiv? Wie vielen geht es nur um Alltagsflucht, darum, sich gut zu fühlen und Bestätigung zu erfahren? Entwicklung als Nice- to-have. Geistiges Wachstum jedoch bedeutet geistige Anstrengung. Sie ist heute wichtiger denn je. Nie- mand kann Erfolg, Erfüllung und mentale Gesund- heit in Einklang bringen, ohne geistig zu wachsen. Nach meiner Erfahrung geben viele Wachstums- streben vor, während der Bestätigungsdrang domi- niert. Manchmal bewusst, oft unbewusst. Untrai- nierten fällt es sehr schwer, ihre eigenen mentalen Zustände zu erkennen. Viel leichter erkennen sie die mentalen Zustände anderer. Die Herausfor- derung lautet: Wie befähigen wir Menschen zur Selbstbeobachtung beim Denken, damit ihnen ihre aktuelle mentale Haltung bewusst wird? Der einfachste Einstieg dazu ist die Selbst- reflexion der Wahrnehmung. Reflektiere ich, was ich sehe, gewinne ich Rück- schlüsse darüber, von wo aus ich etwas betrachte. Fokussiere ich Bestätigung, fin- det mein Suchscheinwerfer Dinge, die mich bestä- tigen. Das beweisen mir Gedanken wie: „Das kenne ich doch alles“, „Ich fühle mich zu wenig abgeholt“, „Das geht doch besser“ oder: „Das ist richtig, das ist falsch.“ Ich stelle andere/anderes infrage. Wähle ich den mentalen Zustand Wachstum, finde ich Dinge, die mein bisheriges Denken infrage stel- len: „Kann ich das schon?“, „Was davon hilft mir weiter?“, „In welchem Kontext trifft das auf mich zu?“ oder: „Was davon setze ich als Nächstes um?“ Wachstumsstreben atmet die Größe, mich selbst statt anderer infrage zu stellen. Und zwar konstruk- tiv! Was für ein Unterschied! Natürlich muss sich auch ein Referent als Sender darum kümmern, dass Aufnahmebereitschaft und Wachstumswunsch entstehen. Doch ohne den Emp- fänger geht es nicht. Nach meiner Erfahrung in der Menschenentwicklung sollte der Sender 70 Prozent beitragen und der Empfänger 30 hinzufügen. Die Quintessenz: Weiterbildungsanbieter helfen künftig noch mehr dabei, dass Menschen ihre unbewuss- ten Motive erkennen, damit sie lernen, Einfluss darauf zu nehmen und ihre Selbstführung auf ein höheres Niveau zu bringen. Das funktioniert nur, wenn jemand wirklich wachsen will. Paragraf 84 Sorge für geistiges Wachstum! Boris Grundl ist Managementtrainer und Inhaber des Grundl Leadership Instituts, das Unternehmen befähigt, ihrer Führungsverantwortung gerecht zu werden. Er gilt bei Managern und Medien als „der Menschenentwickler“ (Süddeutsche Zeitung). Sein jüngstes Buch heißt „Verstehen heißt nicht einverstanden sein“ (Econ Verlag, Oktober 2017). Boris Grundl zeigt, wie wir uns von oberflächlichem Schwarz-Weiß-Denken verabschieden. Wie wir lernen, klug hinzuhören, differenzierter zu bewerten, die Perspektiven zu wechseln und unsere Sicht zu erweitern. www.borisgrundl.de Wie viele Seminarteilnehmer suchen ‚geistiges Wachstum‘? Wie viele wollen nur Bestätigung erfahren? „ „