Wirtschaft und Weiterbildung 3/2020

18 wirtschaft + weiterbildung 03_2020 DER IDEALE CHANGE MANAGER ... ... wie er sein sollte: CHANGE MANAGEMENT. Sollte ein Change-Prozess eher schnell oder eher behutsam angegangen werden? Sollte er perfekt durchgezogen werden oder reicht es, wenn „gut genug“ gearbeitet wird? Sollte die Hierarchie von oben alles entscheiden oder sollten die Betroffenen mitwirken? Die Antworten auf diese Fragen hängen vom Einzelfall ab. Es kommt darauf an! Das Denken in „Spannungsfeldern“ hilft weiter. titelthema Hierarchisch? Partizipativ?