Wirtschaft und Weiterbildung 11/12 2020

wirtschaft + weiterbildung 11/12_2020 15 Welche Ziele haben Sie sich in diesem Zusammenhang gesetzt? Frank: Ich möchte die richtigen Besetzungen machen und nicht blind nur einer Zahl hinterherrennen. Beim Gesetz über die Anzahl von Frauen in Aufsichtsräten haben wir zwar gesehen, dass die Quote wirkt. Aber hier steht immer wieder die Frage im Raum, ob wirklich die besten Kandidaten oder Kandida- tinnen zum Zuge kommen. Deswegen sträube ich mich mo- mentan, bei der Software AG eine Quote auszurufen. Meine Ambition für die nächsten Jahre ist es, die aktuellen 25 Prozent Frauen in Führungspositionen zu steigern. Im Moment haben wir einen positiven Trend. Wenn das aber stagnieren sollte, würde ich das notfalls auch mit einer Quote anschieben. Das Thema Diversity ist jedoch vor allem Leadership-Aufgabe und nicht nur irgendwo in HR verankert. Wir als Vorstand leben das vor: Beispielsweise hat unser CEO in seinem Top-Team zuletzt zwei Frauen eingestellt. Wie bilden Sie Ihre Führungskräfte aus? Frank: Wir haben ein klassisches Führungskräfteprogramm, bei dem wir Grundlagen vermitteln, alle Klassiker wie Ziel- vereinbarungen trainieren oder Rollenspiele durchführen. Seit zwei Monaten gibt es zudem ein neues digitales Format: die „Leadership Learning Journey“. Die Registrierung funktioniert nach dem Prinzip „First come, first served“. Denn wenn man sich für eine höhere Führungsrolle qualifizieren will, sollte man intrinsisch motiviert sein. Ich erwarte von meinen Füh- rungskräften, dass sie sich informieren und weiterentwickeln. Ich möchte keinen mehr zwingen. Das Programm wird sehr gut angenommen: Die ersten 100 Plätze waren innerhalb von drei Stunden schon ausgebucht. Was passiert, wenn die Führungskräfte sich nicht für diese Trainings anmelden? Frank: Natürlich erreicht man nie alle. Wie viele sich nicht anmelden, kann ich erst in sechs Monaten beantworten. Aber meine Vermutung ist, dass zwei Drittel freiwillig mitmachen. Ich hoffe, dass sich dadurch ein Sog entwickelt und immer mehr Leute davon überzeugt sind, dass tägliches Lernen wich- tig ist, auch als Führungskraft. Wenn aber Führungskräfte tat- sächlich keinen Lernbedarf sehen, sollten wir uns schon Ge- danken machen, ob das die Richtigen für uns sind. Wie überprüfen Sie, ob die Führungskräfte die neue Kultur tatsächlich leben? Frank: Seit 2019 erheben wir den „Employee Engagement Index“ über eine weltweite jährliche Mitarbeiterbefragung. Die nächste Befragung steht im Oktober an und dann können wir mehr sagen. Künftig möchten wir dabei auch noch einen „Ac- countability Index“ einbauen, indem sich das Feedback der Mitarbeitenden auf unsere 700 Führungskräfte bezieht. Interview: Stefanie Hornung Dr. Elke Frank. Seit August 2019 ist Frank Mitglied des Vorstands der Software AG und verantwortet die Bereiche Global Human Resources, Talent Management, Global Legal sowie Global Information Services und Transformation.