Wirtschaft und Weiterbildung 11-12/2019

24 wirtschaft + weiterbildung 11/12_2019 neue höhere Qualität umschlagen. Dann ist das Neue da. Um es mit umgangssprachlichen Mit- teln auszudrücken: Wenn man in eine Sache oder einen Zustand nichts hinein- steckt, wird sie sich nicht ändern. Das ist natürlich ziemlich trivial und deckt sich mit jedermanns Erfahrung. Deshalb wun- dert es, dass im Management regelmäßig Reduktionskonzepte (wie Lean Manage- ment) umgesetzt werden und damit auch noch die Erwartung einhergeht, damit Fortschritt zu erzielen. In Wahrheit sind das reine Überlebenszuckungen, die si- cher nicht zu bahnbrechenden Innovati- onen führen. In „kühlen“ Umgebungen mag das eine Zeit lang genügen, in „hei- ßen“ VUKA-Umgebungen ist Reduktion tödlich, weil sie von den Unternehmen Innovationen zur Anpassung fordern. Es gibt zwei Argumente daf r, dass echte Innovationen nur aus einem Zustand von Fülle und Überfluss entstehen können. Das erste Argument gründet darauf, dass Neues immer eine höhere Qualität im Ver- gleich zum Vorherigen darstellt. Höhere Qualität entsteht nicht aus dem luftleeren Raum, sondern aus der Anhäufung vieler verschiedener alter Qualitäten, die dann, unter bestimmten Bedingungen, in die Die Essenz der Unternehmens­ entwicklung PE/OE. Dr. Stefan Fourier versteht sich nicht als Berater, der mit einer (wahrscheinlich nicht passenden) Lösung zu den Unternehmen kommt, sondern er will eine „Denkpartner­ schaft“ mit den Managern eingehen. Unter Unternehmensentwicklung versteht Fourier deshalb die Aktivierung der Überlebenskräfte des Systems „Unternehmen“. Was diese Überlebenskräfte essenziell aktiviert, beschreibt er in diesem Fachartikel. Foto: Sergey Nivens / AdobeStock personal- und organisationsentwicklung