Wirtschaft und Weiterbildung 11-12/2019

wirtschaft + weiterbildung 11/12_2019 13 FÜHRUNG Warum ein „Karrierezug“ oft entgleisen muss Elf Faktoren, warum Führungs­ kräfte beruflich scheitern, hat die Beratungsgesellschaft Hogan Assessments jetzt auf­ grund aktueller Forschungs­ daten veröffentlicht. Das Unter­ nehmen wurde 1997 von den Psychologen Robert und Joyce Hogan gegründet. Ihr Spezial­ gebiet war es von Anfang an, jene kritischen Eigenschaf­ ten zu identifizieren, die bei „fachlich sehr kompetenten“ Führungskräften trotzdem fast zwangsläufig zu einer Entlas­ sung führen. Folgende elf Per­ sönlichkeitsdimensionen sind kritisch. Ein Manager ist zu … • sprunghaft und neigt dazu, seine Frustrationen in Form von öffentlichen Wutaus­ brüchen auszudrücken. Mit­ arbeiter müssen ständig auf der Hut sein. • skeptisch und glaubt, dass andere ihm in den Rücken fallen werden, sobald sich die Gelegenheit bietet. Ent­ scheidungen werden in ge­ heimen Meetings getroffen. • vorsichtig, weil er ständig Angst hat, einen Fehler zu machen. Entscheidungen bleiben aus. • distanziert und glaubt, dass erstklassige Arbeit nur in völ­ liger Einsamkeit, bei absolu­ ter Konzentration geleistet werden kann. Die Mitarbei­ ter halten solche Chefs für kalt und wenig hilfs­ bereit. • passiv Widerstand leistend. Solch eine Führungskraft ist zwar höflich und sozial kom­ petent, aber auch wenig pro­ duktiv und sucht Auswege, um Verantwortlichkeiten zu vermeiden. • anmaßend und weigert sich, seine Fehler und Misserfolge zuzugeben oder die Verant­ wortung dafür zu überneh­ men. Die Schuld wird immer nur bei den Mitarbeitern lie­ gen. • draufgängerisch und sehr ri­ sikobereit. In Bezug auf seine Mitarbeiter fehlt es dem Ma­ nager an Rücksichtnahme. • buntschillernd und steht gerne im Mittelpunkt. Mitar­ beiter halten diese Führungs­ kraft häufig für chaotisch, unberechenbar und schlecht organisiert. • phantasiereich und verlangt nach hochinnovativen Lö­ sungen. Mitarbeiter empfin­ den Chef als unkonzentriert und umständlich in seinen Handlungen und Entschei­ dungen. • pedantisch und unfähig zu delegieren. Infolgedessen neigt der Chef dazu, die mei­ sten Aufgaben selbst zu erle­ digen und die Mitarbeiter bis ins kleinste Detail zu kontrol­ lieren. • dienstbeflissen und es fehlt an Initiative. Solche Chefs wollen keine Verantwor­ tung übernehmen. Foto: harmpeti / AdobeStock