wirtschaft und weiterbildung 10/2019

menschen 16 wirtschaft + weiterbildung 10_2019 ZUKUNFT PERSONAL. Die Continental AG mit Hauptsitz in Hannover wurde auf der Messe „Zukunft Personal Europe 2019“ mit dem diesjährigen „Dale Carnegie Global Leadership Award“ ausgezeichnet. Jürgen Donhauser, Head of Talent Management & Organisational Development Germany, nahm den Preis von Jurymitglied Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow entgegen. Im Rahmen einer weltweit ausdifferenzierten Leadership-Ar- chitektur werden bei Conti auf jeder Führungsebene bestimmte Leadership-Trainings als verpflichtende Veranstaltungen durch- geführt. Zusätzlich werden optionale Trainings angeboten, die zur Vertiefung genutzt werden. Das jetzt ausgezeichnete Programm ist eines dieser Angebote für „Freiwillige“. Es trägt den Titel „Leadership Development Programm 2“ (LDP 2) und wendet sich an Mitarbeiter mit drei bis sieben Jahren Füh- rungserfahrung. Wertewandel trainiert Das Programm besteht überwiegend aus firmeninternen Semi- naren und Workshops, die von externen Trainern durchgeführt werden. Ziel des optionalen Programms LDP 2 ist es, die Füh- rungskräfte zu befähigen, den transformationalen Führungsstil zu praktizieren und die vier Kernwerte der Continental AG zu leben. So soll insbesondere eine vertrauensvolle Basis mit den Mitarbeitern hergestellt werden. In Zeiten der Unsicherheit gilt eine vertrauensvolle Basis zwischen dem Vorgesetzten und sei- nen Mitarbeitern das Wichtigste, das man sich vorstellen kann. Vertrauen ist laut Conti ein starker Ankerpunkt, wenn man sich zum Beispiel in einem Change-Prozess befindet. Bei Continental teilen alle 244.000 Mitarbeiter (in 60 Ländern) vier grundlegende Unternehmenswerte: Vertrauen, Gewinner- mentalität, Freiheit und Verbundenheit. „Wir sind davon über- Fotos: Pichler Continental AG ausgezeichnet zeugt, dass nur in einem von diesen Werten geprägten Umfeld wegweisende Leistungen entstehen“, heißt es im Internet. Die vier Werte beschreibt Conti so: 1. Vertrauen: Wir schenken und verdienen Vertrauen. Vertrauen ist die Grundlage all unseres Handelns und die Vorausset- zung für unseren Erfolg. Wir halten, was wir versprechen. Das gilt für alle unsere Mitarbeiter sowie gegenüber allen unseren Bezugsgruppen („Stakeholdern“) wie vor allem Kunden, Mitarbeiter, Investoren, Geschäftspartner, die Poli- tik und Gesellschaft. 2. Gewinnermentalität: Wir wollen gewinnen. Wettbewerb ist unsere Welt, Spitzenleistung unser Ziel. Denn wir wollen dauerhaft Wert schaffen. Bei Continental ist „Quality First“ eine unternehmerische Kerninitiative: Unsere Produkte und Leistungen entsprechen immer höchsten Qualitätsmaßstä- ben. Wir überwinden Widerstände und Grenzen. Und in all- dem lassen wir niemals nach. 3. Freiheit: Wir wachsen durch Freiheit in Verantwortung. Von Beginn an geben wir unseren Mitarbeitern größtmögliche Gestaltungsspielräume. Wir fördern auf jeder Ebene die Be- reitschaft, die eigene Arbeit selbst zu organisieren und Ver- antwortung zu übernehmen. Mit „Balance of Cooperation“ schaffen wir das richtige Maß an zentraler und dezentraler Verantwortung. 4. Verbundenheit: Wir erzielen höchsten Wert durch Verbun- denheit. Weltweit hält unser Team zusammen und bündelt Jürgen Donhauser (links). Er nahm den „Leadership Award“ auf der Messe „Zukunft Personal Europe 2019“ aus den Händen von Jurymitglied Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow entgegen.