Morgen personalmagazin 09.24 62 Foto I. Dransfeld-Haase: BPM; Foto K. Andersen: Mercer Seit 25 Jahren ist das Personalmagazin die Stimme der Menschen in unseren Organisationen. Ihr seid dabei immer kritisch, konstruktiv und innovativ. Ihr seid da, wo es weh tut. Ihr seid da, wo die neue Arbeitswelt stattfindet. Dabei geht es euch stets um die Frage, was hilft dem Einzelnen und wie hilft das dem Unternehmen. Jenseits von kurzfristigen Trends und Buzzwords. Aber auch jenseits der administrativen Untiefen unserer Profession, in denen man sich gründlich verlieren kann. Und ihr verbindet die, die in diesem Sinne unterwegs sind. Dafür bin ich persönlich sehr dankbar. Lasst uns weiter mit Leidenschaft für gutes People Management kämpfen. Wir haben die Chance, unsere Unternehmen, unsere Wirtschaft und damit sogar einen Teil dieser Welt humaner, nachhaltiger und erfolgreicher zu machen. Bleibt laut und deutlich, bleibt mutig und kritisch! Auf die nächsten 25 Jahre! Kai Anderson, Thought Leader, Mercer Das Wichtigste für mich ist eine Zukunft, in der wir alle für unsere Demokratie einstehen, in der wir Vielfalt als Geschenk sehen, die unser Leben bereichert, und in der wir unsere Werte nicht nur in Sonntagsreden verkünden, sondern im tagtäglichen Miteinander leben. Für uns Personalerinnen und Personaler heißt das, vielfältige und pluralistische Belegschaften zu fördern, gleichzeitig aber No-Gos klar zu benennen. Das bedeutet auch: Fachkräfte aus aller Welt integrieren und offen gegenüber den unterschiedlichen Erwerbsbiografien und Lebensentwürfen sein. Denn nur so können wir langfristig wirtschaftlich erfolgreich bleiben. Innovationen spielen eine entscheidende Rolle, auch für die Zukunft von HR. Ich wünsche mir eine Kultur der Neugier, der Bereitschaft zum lebenslangen Lernen und eine Offenheit für die Nutzung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz. Denn nur so können wir die Zukunft nachhaltig gestalten und die zahlreichen Herausforderungen effizient meistern. Der Einfluss der Personaler und Personalerinnen auf den Unternehmenserfolg wird weiter steigen. Während wir den gesamten Employee Life Cycle fortlaufend optimieren, transformieren wir aktiv die Arbeitswelt von morgen. Deswegen wünsche ich mir eine große Offenheit für Veränderungen bei Personalern und Personalerinnen, bei Vorständen und den Mitarbeitenden, um unsere Unternehmen attraktiv und wettbewerbsfähig zu halten. Inga Dransfeld-Haase, Präsidentin des Bundesverbands der Personalmanager*innen
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