PM Plus HR-Software

13 daher zum Beispiel keine Projektmanagement-Weiterbildung empfehlen. Nun ist die Familienplanung abgeschlossen, sie möchte sich weiterentwickeln, aber die Weiterbildung wird ihr nicht angeboten. ImWorst Case werden zu einem späteren Zeitpunkt Beförderungen oder Gehaltsrunden an den erfolg- reichen Abschluss dieser Qualifikation geknüpft. Wie lassen sich solche Probleme lösen? Zunächst müssen sich Personalverantwortliche bewusst sein, dass diese Vorurteile und Stereotypen immer in den Daten enthalten sein können. Eine Lösung wäre zum Beispiel, den Mitarbeitern nicht nur eine Auswahl zu zeigen, sondern ein Ranking aller Möglichkeiten anzubieten. Die Benutzerober- fläche sollte die verwendeten Kriterien transparent machen und Änderungen erlauben. So können Mitarbeiter selbst aus- probieren, welche Empfehlungen sie unter welchen Voraus- setzungen vom Algorithmus erhalten würden. Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für das HR-Management? Ethik und Fairness sollten Bestandteil moderner daten- getriebener HR-Prozesse sein und von Personalverantwort- lichen bedacht werden. Außerdem erwarten Mitarbeiter von ihrer Personalabteilung bequeme digitale Prozesse wie beim Online-Shopping, mit Empfehlungen und Personalisierung. Auch wird erwartet, dass die Person, die mit ihnen spricht, alle Informationen zum Sachverhalt sofort zur Hand hat und nicht erst in Papierakten nachschauen muss. Solche Prozesse „Das Ergebnis könnte lauten, dass verheiratete Männer mit zwei Kindern die besten Führungskräfte sind.“ Welche Potenziale eröff- nen Mitarbeiterdaten für die Personalarbeit der Zukunft? Und welche sollten genutzt werden? Ethik