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personalmagazin 05 / 12
Rekrutierungsstrategien für Interimmanager
Geht es um die Suche nach einem passenden Interimmanager, haben die Maschinen-
und Anlagenbauer bislang vor allem auf ihre Netzwerke oder auf Empfehlungen
gesetzt. (Mehrfachnennungen möglich)
Quel le: Fraunhofer IAO, 2012
Rekrutierung aus persönlichem Netzwerk
Empfehlung von Dritten
64
44
Interimsmanagementdienstleister ansprechen
Personalberater beauftragen
40
34
Sonstiges
4
Angaben in Prozent
SPEZIAL
PERSONALDIENSTLEISTER
50
AKTUELLES
D
ie Unternehmensberater in
Deutschland blicken auf eine
positive Geschäftsentwick-
lung 2011 zurück. Der Gesamtum-
satz legte im Vergleich zum Vorjahr
um 9,5 Prozent zu und kletterte erst-
mals über die 20 Milliarden Schwel-
le. Auch für 2012 erwarten die
Consultants ein weiter anziehendes
Projektgeschäft, so die Marktstudie
„Facts & Figures zum Beratermarkt
2011/2011“ des Bundesverbands
Deutscher Unternehmensberater
BDU. Wachstumstreiber waren In-
ternationalisierungs- und Wachs-
tumsstrategien (plus zehn Prozent),
Marketing- und Vertriebsstrategien
(je plus zehn Prozent), Beratungs-
leistungen rund um das Thema
Nachhaltigkeitsmanagement (plus
elf Prozent), Talentmanagement-
beratung (plus zwölf Prozent) sowie
Vergütungsberatung (plus zwölf Pro-
zent).
Talentmanagement bringt Wachstum
D
er zeitlich befristete Einsatz von Experten und Problemlösern zur Über-
brückung von Vakanzen erhält angesichts des Mangels an Fach- und
Führungskräftenmehr Bedeutung. Je nach Branche und Industriezweig
ist die Nutzung von Interimmanagement inzwischenmehr oder weniger akzep-
tiert. Das ist ein Ergebnis einer Studie des Fraunhofer IAO. Das Institut hatte
gemeinsam mit dem Interimmanagementdienstleister Atreus den Einsatz von
Interimmanagement in Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau
untersucht. Laut Studie wird der Einsatz von Interimmanagern insbesondere
dann als erfolgreich eingeschätzt, wenn es um die Übernahme von Aufgaben
jenseits des Tagesgeschäfts geht. Vor allem Tätigkeiten, für die ein besonderes
Expertenwissen notwendig ist, etwa das Managen von Veränderungsprozessen
und Restrukturierungen, können von Interimmanagern übernommen wer-
den. Und: Erfolgreiche Unternehmen sind dem Interimmanagement gegenüber
stärker aufgeschlossen als andere Firmen.
NACHRICHTEN
Externe Experten zunehmend gefragt
Mehr Flexibilität
Unternehmen setzen Zeitarbeitskräfte
vornehmlich ein, um flexibel auf schwen-
kende Auftragsvolumina reagieren zu
können (80 Prozent) oder um kurzfristig
ausfallende Arbeitskräfte zu ersetzen
(77 Prozent). Zeitarbeit wird auch
genutzt, um spezifisches Know-how ins
Haus zu holen (30 Prozent). Eine Ausla-
gerung der Personalbeschaffung und die
Reduktion von Personalkosten spielen
hingegen eine untergeordnete Rolle
(jeweils unter zehn Prozent). Das ergab
eine Online-Umfrage der DGFP unter 103
Personalmanagern.
Mehr Frauen
Interimmanagerinnen können helfen,
Vorbehalte gegen Frauen in Führungspo-
sitionen abzubauen, sagt der Arbeitskreis
Interimmanagement Provider AIMP. Bei
deren Einsatz zeige sich gut, wie ein Un-
ternehmen mit Frauen in Führungspositio-
nen zurechtkommt. Zum einen könnten
Unternehmen von ihnen lernen, wie sie
ihre Unternehmenskultur offener gestal-
ten. Zum anderen könnten Interimma-
nagerinnen ihre Kolleginnen motivieren,
Führungspositionen anzustreben und sie
dabei unterstützen.
Mehr Bewerbungen
Schneller Lebensläufe zu erfassen, ist
gerade für Zeitarbeitsunternehmen ein
wichtiges Ziel. Orizon hat daher eine
Lösung namens „CVlizer“ entwickeln
lassen. Der neue Workflow: Die
Personaldisponenten von Orizon leiten
E-Mail-Bewerbungen an ein separates
Postfach weiter. Dort werden die
Anhänge separiert und für die automa-
tisierte Verarbeitung vorbereitet. Der
CVlizer verarbeitet gängige Dateifor-
mate wie Microsoft Word, Open Office,
Adobe PDF sowie TXT- und RTF-Dateien
in verschiedenen Sprachen.