5. Rolle: Personalentwickler:in R Was tut die Führungskraft? Als Personalentwicklerin hilft sie den Mitarbeitenden, jeden Tag etwas besser werden zu können. Sie kennt deren Entwicklungsfelder und gibt ihnen regelmäßig Feedback. Zum Beispiel macht sie Vorschläge, wie die Mitarbeitenden ihr Arbeitsverhalten noch verbessern können. Sie hat aber nicht nur die Person, sondern das ganze Team in der Entwicklung im Blick. R Woran zeigt sich die Empowermentorientierte Führung im Team? Mitarbeitende spüren, dass sie sich mit ihrer Führungskraft als Sparringspartnerin entwickeln können. Durch das Feedback und die Entwicklungsmöglichkeiten werden sie jeden Tag etwas besser. Sie haben das Gefühl, dass sie sogar kompetenter werden dürfen als ihre Führungskraft. R Was tun Mitarbeitende, die Empowermentorientiert geführt werden wollen? Die Mitarbeitenden übernehmen Verantwortung für ihre Stärken, aber auch für ihre Entwicklungsfelder. Sie klären, was sie können und was nicht. Sie reflektieren im Alltag darüber, in welchen Kompetenzen sie sich noch verbessern können und suchen nach Wegen, Stärken zu stärken und Entwicklungsfelder zu verbessern. 6. Rolle: Vorbild R Was tut die Führungskraft? Die Führungskraft agiert authentisch und aufrichtig. Sie lebt das vor, was sie von ihren Mitarbeitenden einfordert. Sie setzt hohe Standards an das eigene Verhalten und hält diese auch ein. R Woran zeigt sich die Empowermentorientierte Führung im Team? Mitarbeitende können ihre Führungskraft als Vorbild annehmen, denn sie hält, was sie verspricht. Wird es mal eng in einer Schleife, dann ist sie für die Teammitglieder da. R Was tun Mitarbeitende, die Empowermentorientiert geführt werden wollen? Die Mitarbeitenden handeln genauso aufrichtig wie ihre Führungskräfte. Sie leben das vor, was sie von ihren Führungskräften einfordern. Sie setzen ebenso hohe Standards an das eigene Verhalten und halten diese auch ein. R Woran zeigt sich die Empowermentorientierte Führung im Team? Die Mitarbeitenden haben alle Informationen, die sie für ihre tägliche Arbeit benötigen. Bei wichtigen Entscheidungen, die die Führungskraft oder das Team betreffen, sind die Teammitglieder beteiligt. Ihr Rat wird gehört und berücksichtigt, auch wenn er nicht der Meinung der Führungskraft entspricht. R Was tun Mitarbeitende, die Empowermentorientiert geführt werden wollen? Die Teammitglieder informieren proaktiv ihre Führungskraft über alles Wichtige, was ihre und deren Arbeit betrifft. Bei wichtigen Entscheidungen holen sie sich Rat bei der Führungskraft. 4. Rolle: Ermächtiger:in R Was tut die Führungskraft? Die Führungkraft bietet ihren Teammitgliedern verantwortungsvolle Aufgaben an. Sie sorgt zudem dafür, dass die Mitarbeitenden enstprechend Einfluss erhalten. Die Führungskraft handelt als Makromanagerin und nicht als Mikromanagerin. Bürokratische Hürden versucht sie stets zu entfernen. R Woran zeigt sich die Empowermentorientierte Führung im Team? Die Teammitglieder fühlen sich auch in Anwesenheit der Führungskraft einflussreich. Sie werden von ihr nicht kleinteilig kontrolliert. Die Mitarbeitenden nehmen verantwortungsvolle Aufgaben an. Sie verzweifeln nicht an der Bürokratie, sondern finden gemeinsam mit ihrer Führungskraft Wege, um diese Hürde für alle zu entfernen – wenn die bürokratischen Vorgaben an dieser Stelle tatsächlich nicht nützlich sind. R Was tun Mitarbeitende, die Empowermentorientiert geführt werden wollen? Die Mitarbeitenden übernehmen Verantwortung für sich und andere in ihrem Team. Verantwortung bedeutet hier vor allem, eigene Antworten zu erarbeiten. Dabei handeln die Mitarbeitenden proaktiv. Sie warten nicht, bis Probleme bereits aufgetreten sind – im Gegenteil: Die Mitarbeitenden planen und handeln immer vorausschauend, damit die Probleme gar nicht erst eintreten. Führung
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