die Beziehung wird insgesamt positiver bewertet. Darüber hinaus sind die Mitarbeitenden motivierter, teilen mehr Wissen und handeln innovativer und leistungsstärker. Welches Unternehmen kann dazu nein sagen? Es existieren verschiedene Konzeptionen Empowerment-orientierter Führung. Diese ähneln sich zwar stark, doch wird in den Konzeptionen eine unterschiedliche Anzahl an Führungsdimensionen integriert. Sinnvoll ist eine Version mit sechs Rollen (siehe Folgeseite): Sinnstifterin und Sinnstifter, Coach, Beteiligerin und Beteiliger, Ermächtigerin und Ermächtiger, Personalentwicklerin und Personalentwickler sowie Vorbild. Mit Mut zum Empowerment Unternehmen, die auf „Leadership on Demand“ setzten, müssen ganz schön mutig sein, denken jetzt bestimmt einige Leser und Leserinnen. Aber der Mut lohnt sich, wenn man New Work mit der klassischen Art, Unternehmen zu führen, kombiniert. New Work und Empowerment sind kein Selbstzweck, sondern tragen dazu bei, Geld zu verdienen. abgelehnt werden. Führung wird so zu etwas Sinnhaftem. Sechs Monate dauert die erste Erprobungsphase. Danach kann es sein, dass sich die Teamleitung und das Team wieder voneinander trennen. Beide Seiten können ein Lebewohl aussprechen. Es wird von niemandem als Niederlage begriffen, wenn es zu einer Trennung kommt. Häufig ist es nämlich so, dass die Teams nur für eine gewisse Phase eine Führung benötigen, danach nicht mehr (oder erst später wieder). Manchmal hat auch die Führungskraft ein Angebot aus einem anderen Team und glaubt, diesem mit seinen oder ihren Kompetenzen besser helfen zu können. Insgesamt wird Führung dadurch weniger starr: Sie wird flexibel und ist dann da, wenn sie gebraucht wird. Sie verschwindet, wenn sie sinnlos ist. Und wenn sie da ist, sollte sie Empowerment-orientiert praktiziert werden. Führungsleitbild für Chefs und Chefinnen Vorbildliche Unternehmen wollen das psychologische Empowerment ihrer Mitarbeitenden steigern. Deshalb muss die Führung Empowerment-orientiert gestaltet werden. Doch stimuliert eine solche Führung nicht nur das Empowerment-Erleben selbst. Führungskräften, die diesen Stil praktizieren, wird vertraut, und 67 Führung
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