45 Entwicklung Jede Amtszeit eines Chief Executive Officers (CEO) verläuft anders, denn alle Führungskräfte verhalten sich unterschiedlich und reagieren vor allem divers auf gewisse Faktoren in ihrer Umgebung. Das US-Magazin „Harvard Business Review“ hat zusammen mit der Personalberatung „Spencer Stuart“ dennoch auf der Basis valider Daten den Lebenszyklus eines CEO in fünf typische Stadien unterteilt. Wichtig dabei ist, dass diese Stadien sich nicht auf fünf Jahre beziehen, sondern auf ihre Amtsdauer. 1. Pure Motivation R Im ersten Jahr eines CEOs läuft alles auf Hochtouren – die Motivation, der Optimismus, die Schaffenskraft. Es kommt zu Optimierungen, und es passiert grundsätzlich viel an jeder Seite. Diese Phase ist vergleichbar mit einer Art Flitterwochen, in denen einfach alles sehr gut funktioniert und wunderbar läuft. 2. Vom Hoch zum Tief R Schon im zweiten Jahr der Amtszeit eines CEOs wird oft ein Leistungseinbruch sichtbar. Meist liegt es an der Rückkehr zur Normalität, die dann eintritt, wenn sich die Zahlen einpendeln und die Leistung des CEOs auf ein normales Level zurückläuft. In dieser Phase ist es für CEOs besonders wichtig, im regen Austausch zum Aufsichtsrat zu stehen und gemeinsam Anpassungen vorzunehmen. 3. Rückenwind R Wenn der Aufsichtsrat und der CEO das zweite Jahr gut überstehen, geht es mit vollem Rückenwind in die nächsten zwei bis drei Jahre. Nicht nur konnte der Aufsichtsrat erkennen, wie der CEO mit Leistungsabfall umgeht, sondern auch Vertrauen gewinnen. Nun sollte die Strategie feststehen und die Ziele angepackt werden. Gleichzeitig kann experimentiert und ausprobiert werden. 4. Der Druck steigt R In den Jahren sechs bis zehn als CEO folgt in der Regel ein Leistungseinbruch. Das liegt vor allem daran, dass das Leistungsniveau von den meisten CEOs nicht mehr gehalten werden kann. In dieser Phase kann es zu verschiedenen Szenarien kommen: Der CEO wird voreilig entlassen oder der Aufsichtsrat hat Geduld. Gleichzeitig kann experimentiert und ausprobiert werden. 5. Wertschätzung und Zufriedenheit R Wer die kritischen Jahre überstanden hat, wird sich jetzt in einer Zeit befinden, die man gut als die goldenen Jahre bezeichnen könnte. Häufig tragen nun Investitionen ihre Früchte, Projekte wurden erfolgreich umgesetzt und Krisen gemeinsam gemeistert. In diese Phase kommen jedoch nur die stärksten Führungskräfte, die länger als zehn Jahre bleiben. Der Lebenszyklus auf demC-Level
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