15 01 / 24 PERSONALquarterly dass die Inklusion von Frauen durch Telearbeit stärker leiden kann als die Inklusion von Männern. Inklusion bei Telearbeit effektiv fördern Diese Ergebnisse sollen jedoch nicht implizieren, dass alle Mitarbeitenden zurück ins Büro geholt werden müssen. Gerade mit Blick auf Mitarbeitende mit Behinderung können flexible Arbeitsmodelle eine wichtige Ressource der Teilhabe darstellen. Auch grundsätzlich wollen viele Mitarbeitende die gewonnene Flexibilität nicht mehr missen. Dennoch sollten man sich den Herausforderungen bewusst sein und Inklusionsbemühungen an virtuelle und hybride Arbeitssettings anpassen. Zugehörigkeit und Authentizität: Schaffen Sie auch bei Telearbeit Raum für Inklusionserlebnisse Damit Mitarbeitende das Gefühl haben, zum Team zu gehören und sich authentisch ausdrücken zu können, braucht es Möglichkeiten, sich untereinander kennenzulernen und sich auch über persönliche Dinge auszutauschen. Vermehrte Telearbeit führt dazu, dass es weniger Chancen für spontane Interaktionen und informelle Gespräche gibt. Bei einem hohen Anteil an Telearbeit schiebt sich bei Frauen das Bild drastisch: Ihre Authentizität leidet mit zunehmender Telearbeit, und gleichzeitig führt ein Verlust an Authentizität dazu, dass sie Telearbeit häufiger nutzen. Dass die Authentizität bei Telearbeit leiden kann, ist plausibel, wenn man bedenkt, dass die physische Entfernung und die virtuelle Kommunikation die Möglichkeiten, sich authentisch auszudrücken, einschränken. Persönliche Interaktionen und spontane Begegnungen bieten mehr Möglichkeiten für authentisches Verhalten, von der Körpersprache bis hin zu den Geschichten, die wir bei einer Begegnung am Kaffeeautomaten erzählen. Wir brauchen weitere Studien, um herauszufinden, warum nur Frauen einen negativen Einfluss der Telearbeit auf ihre wahrgenommene Authentizität erleben. Eine Möglichkeit ist, dass Frauen, die an vielen Arbeitsplätzen immer noch geschlechtsspezifische Vorurteile und Diskriminierung erfahren, das Gefühl haben, dass speziell das Arbeiten aus dem Homeoffice geschlechtsspezifische Stereotypen verstärkt. Wie auch Villamor et al. (2023) in einer aktuellen Veröffentlichung erörtern, kann vermehrte Virtualität am Arbeitsplatz für Frauen ein zweischneidiges Schwert sein. Vorerst sollte man sich darüber im Klaren sein, Abb. 3: Vereinfachte Darstellung der Ergebnisse des Random Intercept Cross-Lagged-Panel-Modells zwischen Telearbeit und Zugehörigkeit Quelle: University of St. Gallen Mithilfe der Random Intercepts (RI) wird für stabile Unterschiede zwischen den Mitarbeitenden kontrolliert. Die Ergebnisse zeigen einen negativen Einfluss von Telearbeit auf Zugehörigkeit und vice versa über die Zeit hinweg. Telearbeit Telearbeit Telearbeit Zugehörigkeit Zugehörigkeit Zugehörigkeit Zeitpunkt 1 Zeitpunkt 3 RI RI Zeitpunkt 2 -0,16*** -0,16*** -0,23*** -0,22***
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