PERSONALquarterly 04 / 23 38 SCHWERPUNKT_NEW WORK Zu guter Letzt sollte diskutiert werden, welchen Fokus die jeweilige Organisation für das Arbeiten im Büro setzen möchte: Soll es ein multifunktionaler Ort oder eine Begegnungsstätte werden? Daher möchten wir diesen Beitrag damit schließen, wie wichtig eine detaillierte Planung der Arbeitsumgebung je nach dem Ziel der Veränderung ist. In mehreren unserer Praxiskooperationen stellen wir dabei fest, wie essentiell ein partizipativer Ansatz ist. Ein ganzheitlicher Change-Prozess, der die Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Intentionen der Führungsebene in Einklang bringt, führt zur potenziell am besten geeigneten und akzeptierten physischen Arbeitsumgebung. Zudem können Pilotprojekte und regelmäßige Check-ins mit allen Stakeholdern dazu beitragen, dass die Umgestaltung ihr intendiertes Ziel erreicht. Somit kann die physische Büroumgebung nicht nur ihre Daseinsberechtigung erhalten, sondern auch aktiv zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen.
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