37 04 / 23 PERSONALquarterly Kontrollgruppe (Rückkehr in Ein- bis Zweipersonenbüro) Versuchsgruppe (Rückkehr in aktivitätsbasiertes Büro) Beim Gruppenvergleich zeigt sich zudem, dass Interaktion mit Teammitgliedern sowie Inspiration und Austausch unter Mitarbeitern in der aktivitätsbasierten Umgebung als signifikant höher wahrgenommen werden als im Ein- bis Zweipersonenbüro. Gleichzeitig stellt die Studie fest, dass die eigene Produktivität der Mitarbeiter im aktivitätsbasierten Büro geringer als im konventionellen Büro eingeschätzt wurde. Daraus folgern wir, dass die aktivitätsbasierte Umgebung vor allem positive Eigenschaften für kreatives Arbeiten und Austausch mitbringt, jedoch auch zu leichtem Produktivitätsverlust führen kann. Mögliche Gründe für den Produktivitätsverlust stellen sowohl die potenziellen Ablenkungen durch weniger Abgrenzungsmöglichkeiten als auch ein potenzieller Mangel an festen personalisierten Arbeitsstationen, die mit guten Bildschirmen und weiterem Equipment ausgestattet sind, dar. Selbstverständlich hat auch diese Studie einige Limitationen. So handelt es sich um eine einzige untersuchte Organisation im Dienstleistungssektor, die bereits ein sehr umfangreiches Change Management rund um die neue Arbeitsumgebung betreibt. Dies könnte zu einer positiveren Wahrnehmung der aktivitätsbasierten Umgebung beigetragen haben. Unsere Ergebnisse sind daher nicht generalisierbar und sollten dringend sowohl quantitativ als auch qualitativ repliziert werden. Weiterhin bestehen immense Wissenslücken bei den psychologischen Konsequenzen der hybriden Büronutzung in verschiedenen Konzepten und inwiefern diese von unterschiedlichen Gruppen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wahrgenommen werden (z. B. je nach deren Aufgaben, Persönlichkeitsprofilen oder der Lebenssituation im Homeoffice). Zukünftige Forschung sollte also sowohl auf dem Makro-Level mehrere Organisationen als Datenquelle nutzen als auch auf dem Mikro-Level stärker auf die Konsequenzen für alle Nutzerinnen und Nutzer verschiedener Büroumgebungen eingehen. Abb. 1: Konkreter Kontakt Team Quelle: Eigene Darstellung Wie viel Kontakt haben Sie circa seit Beginn des hybriden Arbeitens zu Ihren Arbeitskolleginnen und -kollegen im Vergleich zum mobilen Arbeiten davor? 11,29 19,35 43,45 19,35 6,45 8,75 47,60 30,00 12,50 1,25 viel weniger etwas weniger gleich viel etwas mehr viel mehr Kontrollgruppe (Rückkehr in Ein- bis Zweipersonenbüro) Versuchsgruppe (Rückkehr in aktivitätsbasiertes Büro) Abb. 2: Zustimmung Inspiration & Zuspruch Quelle: Eigene Darstellung Durch das hybride Modell wieder teilweise vor Ort zu arbeiten, trägt zu persönlicher Inspiration und mehr Austausch mit Kolleginnen und Kollegen bei. 19,05 7,94 31,25 21,63 21,63 18,75 28,30 25,00 25,00 stimme nicht zu stimme eher nicht zu teils/teils stimme eher zu stimme zu 2,50
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