PERSONALquarterly 04 / 23 32 SCHWERPUNKT_NEW WORK gemeinsamen Herausforderungen steigern. Im dritten Cluster können Führungskräfte entwickelt werden, Teams zu fazilitieren und somit deren Selbstorganisation zu stärken. Auch der konstruktive Umgang mit Fehlern und das Herstellen einer psychologisch sicheren Umgebung kann die Entwicklung von agilen Mindsets unterstützen. Darüber hinaus können Teamzusammenstellungen zur gegenseitigen Unterstützung in der agilen Mindset-Entwicklung gezielt vorgenommen werden. Prä- und Post-Befragungen bieten eine Überprüfbarkeit der Maßnahmen, welche somit die Unternehmensleistung durch eine erfolgreiche agile Transformation positiv beeinflussen können. Wie unser Beitrag deutlich gezeigt hat: Agiles Mindset ist relevant, weil es ein starker Einflussfaktor für erfolgreiche organisationale Agilität und Unternehmensleistung in einem VUCA-Umfeld darstellt. Praktische Implikationen auf einen Blick G emeinsames Verständnis über agiles Mindset ermöglicht eine gemeinsame Basis und damit mehr Klarheit in der Kommunikation und dem Vorgehen. K onzeptualisierung und Messinstrument ermöglichen neuen Erkenntnisgewinn über das eigene agile Mindset (Wie agil ist mein Mindset?), helfen aber auch, um im Team neue Erkenntnisse zu generieren (Was hindert uns daran, unser agiles Mindset mehr in den Arbeitsalltag zu integrieren?). K onzeptualisierung und Messinstrument ermöglichen das Identifizieren von Hürden und Treibern für mehr Agilität und Unternehmensleistung (Wo müssen Rahmenbedingungen verändert werden?). Personalentwicklungsmaßnahmen für Mitarbeitende, aber auch die Entwicklung von Führungskräften sowie die Gestaltung organisationaler Rahmenbedingungen können datenbasiert entwickelt, begleitet und evaluiert werden, um Betroffene beim Ausleben des agilen Mindsets zu unterstützen.
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