04 / 23 PERSONALquarterly 3 EDITORIAL Rüdiger Kabst Herausgeber PERSONALquarterly Liebe Leserinnen und Leser, klassische Arbeitsmodelle stoßen in unserer digitalen und global vernetzten Welt zunehmend an ihre Grenzen. In einer Zeit, in der Flexibilität und Veränderungsfähigkeit entscheidende Schlüssel zum Erfolg sind, bedarf es einer grundlegenden Neudefinition unserer Arbeitskultur, welche die bisherigen Modelle hinterfragt und den Weg für Neues ebnet. In diesem Heft widmen wir uns dem New-Work-Trend und werfen einen Blick auf die Entwicklungen, Herausforderungen und Chancen. Im Interview mit Boris Langerbein, Chief Innovation Officer der Intilion AG, gewinnen Sie Einblicke in die aktive Auseinandersetzung eines mittelständischen Unternehmens mit dem Thema New Work. Bei New Work spielt das Thema Agilität eine entscheidende Rolle: Karen Eilers und Christoph Peters geben Einblicke, was sich hinter dem Begriff des agilen Mindsets verbirgt und in welchem Zusammenhang es mit der Unternehmensleistung steht. Erfolgreiche Veränderungen erfordern nicht nur das Engagement von einzelnen Change Champions, sondern die Mobilisierung des gesamten Teams, wie der Artikel von Rouven Kanitz, Stefan Berger, Max Reinwald und Hendrik Hüttermann zeigt. Der Literaturüberblick von Stefan Berger untersucht die mit Multiteaming verbundenen Konsequenzen. Carsten Schermuly und Matthias Meifert betrachten die kulturellen Voraussetzungen für New Work und die Studie von Ann Sophie Lauterbach und Florian Kunze beleuchtet die Effekte verschiedener Raumkonzepte in der sich wandelnden Arbeitswelt. Es liegt an uns, die Chancen und Herausforderungen der VUCA-Welt aktiv anzugehen, um die Potenziale von New Work bestmöglich zu gestalten. Dabei sollten wir zu jeder Zeit die Auswirkungen auf unsere Mitarbeitenden im Auge behalten, denn nur so können wir die Arbeitswelt zu einem sowohl produktiven als auch attraktiven Ort machen. Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre. Frederic-Alexander Starmann Universität Paderborn
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