03 / 22 PERSONALquarterly 3 EDITORIAL Liebe Leserinnen und Leser, Kommunikation ist häufig entscheidend, ob die neu eingeführte HR- Initiative von den Mitarbeitenden positiv aufgenommen oder als weiteres Mittel zur Ausbeutung und Kosteneinsparung wahrgenommen wird. Erfolgreiche HR-Arbeit beinhaltet also immer auch die richtige interne Kommunikation und kann im besten Fall Wohlbefinden und Engagement der Belegschaft steigern. In diesem Heft möchten wir HR-Kommunikation aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten. Im Interview erläutert David Guest, wie HR-Maßnahmen durch eine geeignete Kommunikation erfolgreich eingeführt werden können und welche Rolle das Management hierbei spielt. Stephan Kaiser und Patrick Maloney entwickeln im anschließenden Beitrag ein Modell notwendiger Strukturen und Kompetenzen für eine professionelle HR-Kommunikation. Christin Mey und Kerstin Alfes zeigen anhand einer Analyse bisheriger empirische Befunde die Bedeutung von internen Kommunikationsmaßnahmen für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden auf. Im darauffolgenden Beitrag berichtet Sabine Einwiller Ergebnisse einer empirischen Studie, welchen Einfluss Arten der Kommunikation auf die emotionale Bindung und das Engagement der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben. Carolin Fleischmann, Peter W. Cardon und Haibing Ma diskutieren im abschließenden Beitrag, wie algorithmische Tools zur Analyse der Kommunikation im Team eingesetzt werden können und sollten. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen! Madleen MeierBarthold, Universität Mannheim Prof. Dr. Torsten Biemann, Universität Mannheim
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