Personal Quarterly 4/2021

04 / 21 PERSONALquarterly 5 INHALT SCHWERPUNKT 6 Shared Leadership: Voraussetzungen, Chancen und Risiken Interview mit Prof. Dr. Heike Bruch 9 Shared Leadership und hierarchische Führung: Wirkung auf Energie, Erfolg und Innovation Leon Barton und Prof. Dr. Heike Bruch 16 How to share – wie sich geteilte Führung in Teams fördern lässt Dr. Kai N. Klasmeier, Mirko Ribbat und Dr. Birgit Thomson 22 Wer führt hier wen und wozu führt das? Eine 3x3-Matrix (in-)formeller Führung Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott, Prof. Dr. Rudolf Kerschreiter 28 Ablehnung von nicht angefragter Unterstützung: zu viel Fürsorglichkeit beim Führen? Prof. Dr. Wendelin Schnedler NEUE FORSCHUNG 32 Employer Branding für die Generation Z Malissa Soltmann, Prof. Dr. Christian Schultz und Prof. Dr. Eike Thomsen 39 Erfolgsfaktor Mensch bei M&As: Eigentlich sollten wir es besser wissen Prof. Dr. Götz Walter, Désirée Schweig und Prof. Dr. Peter Rathnow STATE OF THE ART 46 Psychologische Sicherheit: Erfolgsfaktor für Teamerfolg jenseits der Teamzusammensetzung Prof. Dr. Torsten Biemann, Prof. Dr. Heiko Weckmüller ESSENTIALS 50 New Work in Brandenburg: zum Wirken von Frithjof Bergmann Prof. em. Dr. Dieter Wagner, Ursula Klingmüller und Prof. Dr.-Ing. Andreas Gebhardt 52 Rezensionen: Richtungsweisendes aus internationalen Top-Journals Johannes Brunzel, Peter Göhre SERVICE 54 Die Fakten hinter der Schlagzeile: Arbeitsintensiver Aufstieg 56 Forscher im Porträt: Prof. Dr. Antoinette Weibel 58 Evidenz über den Tellerrand: Fehlinterpretationen bei Auto, Motor, Sport