Personal Quarterly 3/2021

45 03 / 21 PERSONALquarterly SUMMARY Research question: What short-term and lasting effects does the offer of fixed-term employment contracts for qualified specialists have on the attractiveness of the employer? Methodology: Experimental vignette study (n = 185 students) Practical implications: An offer of limited-term employment significantly reduces the attractiveness of the employer compared to the offer of an open-ended employment contract (d = 0.99). There are also differences between the reasons for the time limit (extended probationary period, insecure sales markets, without justification), which, however, remain statistically insignificant LITERATURVERZEICHNIS Beierlein, C./Kovaleva, A./Kemper, C. J./Rammstedt, B. (2014): Allgemeine Selbstwirksamkeit Kurzskala (ASKU). Zusammenstellung sozialwissenschaftlicher Items und Skalen (ZIS). https://doi.org/10.6102/zis35 Bossler, M./Gürtzgen, N./Kubis, A./Küfler, B. (2020): Befristungen bei Neuein- stellungen. IAB Aktuelle Daten und Indikatoren http://doku.iab.de/arbeitsmarkt- daten/Befristungen_bei_Neueinstellungen.pdf (Abruf: 20.11.2020). Bruhn, M./Batt, V./Flückiger, B. (2013): Aufbau von Arbeitgeberattraktivität – Identifikation der Determinanten und empirische Überprüfung. Die Unternehmung, 67(1), 62-82. Connelly, B. L./Certo, S. T./Ireland, R. D./Reutzel, C. R. (2010): Signaling theory. A review and assessment. Journal of Management, 37 (1), 39–67. DGB (2020): Wir wollen den Missbrauch bei den Befristungen abschaffen. Arbeits- markt aktuell 1(2020). Eberz, L. M./Baum, M./Kabst, R. (2012): Der Einfluss von Rekrutiererverhal- tensweisen auf den Bewerber: Ein mediierter Prozess. German Journal of Human Resource Management, 26(1), 5-29. Giardini, A./Kabst, R. (2008): Recruitment Process Outsourcing: Eine Szenariostu- die zur Akzeptanz von Outsourcing-Maßnahmen in der Personalauswahl. German Journal of Human Resource Management, 22(4), 370-387. Gürtzgen, N./Kubis, A./Küfner, B. (2019): Bei befristeten Einstellungen wenden die Betriebe weniger Mittel auf. IAB-Kurzbericht 17/2019. Highhouse, S./Lievens, F./Sinar, E.F. (2003): Measuring attraction to organiza- tions. Educational and Psychological Measurement, 63(6), 986-1001. Rosenstiel, L. V./Bögel, R. (1992): Betriebsklima geht jeden an. Bayerisches Staatsministerium für Arbeit, Familie und Sozialordnung, Monachium. PROF. DR. HEIKO WECKMÜLLER RheinAhrCampus Remagen der Hochschule Koblenz E-Mail: weckmueller@rheinahrcampus.de https://www.hs-koblenz.de/profile/we ck- mueller PROF. DR . MICHAEL KNAPPSTEIN ISM International School of Management GmbH – Nonprofit Organization E-Mail: michael.knappstein@ism.de https://institut.kienbaum.com/ueber- uns/institut/ FABIENNE ALINE FEMPPEL RheinAhrCampus Remagen der Hochschule Koblenz E-Mail: f@femppel.de