PERSONALquarterly 3/2020

33 03/20 PERSONALquarterly äußerst unhöflich angesehen. Dabei müssen Führungskräfte auch zumeist nicht besonders durchsetzungsstark auftreten, da ihre Anordnungen ohnehin nur selten hinterfragt wer­ den. Ferner gibt es eine starke kollektivistische Tendenz. Der Einzelne ist von Geburt an fest in Gruppen ((Groß-)Familie, Dorfgemeinschaft, Religionsgemeinschaft etc.) integriert und Loyalität dieser Gruppe gegenüber steht über den meisten an­ deren gesellschaftlichen Regeln und Vorschriften. Weiterhin ist die malaiische Kultur weniger auf langfristige Ziele aus­ gerichtet, sondern stellt den kurzfristigen Erfolg in den Vor­ dergrund. Erfolge werden weniger als Ergebnis harter Arbeit, Planung und Disziplin gesehen und zum großen Teil auf Glück und andere externe Faktoren zurückgeführt. Auch werden ver­ gangenheitsbezogene Traditionen sehr stark geschätzt. Inte­ ressanterweise können Hofstedes Kulturdimensionen zufolge Malaien besser mit Ungewissheit umgehen als Deutsche. Wäh­ rend Deutsche versuchen, Ungewissheit durch Planung und Organisation zu reduzieren, akzeptieren Malaien die Unge­ wissheiten eher als gottgegeben und als etwas, das man nicht Abb. 4: Big-5-Persönlichkeitsdimensionen und -facetten Anmerkungen: Durchschnittliche Persönlichkeitsprofile von malaiischen und westlichen Topmanagern (Big-5 und Big-5-Facetten) im Vergleich zur Durch- schnittsbevölkerung (50%-Linie) nach Soto/John (2009) Quelle: Eigene Darstellung Extraversion Verträglichkeit Neurotizismus Gewissenhaftig- keit Offenheit Malaysia Internationale Topmanager 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 ø International Perzentil (%) Abb. 5: Big-5-Persönlichkeitsdimensionen und -facetten Anmerkungen: Durchschnittliche Persönlichkeitsprofile von malaiischen und westlichen Topmanagern (Big-5 und Big-5-Facetten) im Vergleich zur Durch- schnittsbevölkerung (50%-Linie) nach Soto/John (2009) Quelle: Eigene Darstellung Extraversion Verträglichkeit Gewissenhaftigkeit Neurotizismus Offenheit Malaysia Internationale Topmanager Geselligkeit Soziales Selbstvertrauen Bescheidenheit Mitgefühl Durchsetzungs- vermögen Vertrauen Fleiß Ordnungssinn Selbstdisziplin Ängstlichkeit Depressivität Hang zum Grübeln Reizbarkeit Individualismus Intellektualis- mus Abenteuerlust 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 ø International Perzentil (%)