PERSONALquarterly 3/2020

31 03/20 PERSONALquarterly 3 Weiterhin: Fallstudie, Rollenspiel, weitere Tests und Frage­ bogen, ausführliches Interview. (Anm.: Auf diese Bestand­ teile wird im Folgenden nicht weiter eingegangen.) Kognitive Fähigkeiten malaiischer Manager Kognitive Fähigkeiten erweisen sich gerade bei komplexen Tätigkeiten wie das Bekleiden einer Führungsposition als ex­ zellenter Prädiktor für Arbeitsleistung und Berufserfolg (Sal­ gado et al., 2003). In der Psychologie werden Testergebnisse einzelner Personen oder Personengruppen immer mit den Durchschnittsergebnissen anderer Gruppen – sog. „Norm­ stichproben“ verglichen. Da es für die eingesetzten Tests kei­ ne Normstichprobe für die malaiische Bevölkerung oder gar malaiische Manager gab, wurden die Ergebnisse (vgl. Abb. 2) der malaiischen Manager mit zwei verschiedenen Stichproben verglichen: (1) Einer Stichprobe internationaler Senior Mana­ ger, die der Testprovider erhoben hat (Normstichprobe) und deren durchschnittliche kognitive Fähigkeiten als 50%-Linie dargestellt sind sowie (2) einer Stichprobe von N = 6.000 in­ ternationalen Topmanagern, die von 2004 bis 2015 in dem Unternehmen, in dem der Autor dieser Publikation als Ge­ schäftsführer tätig ist, erhoben wurde. Auch wenn es einige malaiische Manager mit hervorra­ genden kognitiven Fähigkeiten gab, sind die Ergebnisse im Schnitt deutlich schlechter als in anderen Ländern (z. B. liegt das durchschnittliche Ergebnis der malaiischen Manager im unteren Viertel im Vergleich mit der Normstichprobe). Augen­ scheinlich hat die Testsprache einen gewissen Einfluss: Die Tests wurden in Englisch, der offiziellen Unternehmensspra­ che, durchgeführt. Im sprachfreien Testteil erzielten die ma­ laiischen Manager ein wesentlich besseres Ergebnis als in den sprachgebundenen Testteilen. Hier ist ein erster Hinweis auf den Einfluss der Landesge­ schichte auf die Kompetenzen der Führungselite abzuleiten. Als ehemalige britische Kolonie war das gesamte Erziehungs­ system viele Jahre englischsprachig und Malaysia gilt traditi­ onell als englischsprachiges Land. Die Bevölkerung Malaysias besteht zu circa zwei Dritteln aus indigenen Malayen („Bumi­ putra“ genannt) sowie zu einem Drittel aus Chinesen und Indern, die zur Zeit der Kolonialherrschaft der Briten nach Malaysia gebracht wurden. Alle malaiischen Ureinwohner (Bu­ miputras) sind qua Geburt Moslems und der Religionswechsel ist verboten. Zugleich ist Malaysia ein tolerantes, multireligi­ öses Land, in dem die verschiedenen Religionen (auch christ­ liche) friedlich koexistieren und es keinen spürbaren Druck aufgrund religiöser Normen gibt – auch wenn ethnische Her­ kunft und Religion noch heute eine starke Rolle in der Politik Malaysias spielen. Nachdem in den späten 1960er-Jahren die ursprüngliche Be­ völkerung Malaysias ihren Unmut gegen den wohlhabenderen ABSTRACT Forschungsfrage: Welchen Einfluss hat die Kultur eines Landes (Beispiel Malaysia) auf Persönlichkeit und Führungsverhalten? Methodik: Psychometrische Daten von mehr als 400 malaiischen Managern zu kogni- tiven Fähigkeiten, Persönlichkeit und Motivation werden mit Daten westlicher Manager verglichen. Praktische Implikationen: Die Kultur einer Gesellschaft spiegelt sich in den Persönlich- keitsprofilen wie in den kognitiven Leistungen wider. Um Testergebnisse und deren Einfluss auf das Führungsverhalten zu verstehen, ist interkulturelles Wissen zu Kultur und Geschichte des jeweiligen Landes nötig. Abb. 2: Durchschnittliche Ergebnisse der kognitiven Fähigkeiten Anmerkungen: Durchschnittliche Ergebnisse der kognitiven Fähigkeiten von 442 malaiischen Managern (orange) verglichen mit internationalen Senior-Ma- nagern (50%-Linie) und 6.000 Topmanagern (blau). Perzentile: geben an, wie viel Prozent der jeweiligen Gruppe besser abschneiden als die Normstichprobe des Testproviders (Beispiel: Malaiische Manager erreichen im sprachlogischen Test im Schnitt ein Ergebnis, das schlechter ist als das von 82 % der Norm- stichprobe und besser ist als das von 18 %.) 10 20 30 40 50 Perzentil 60 70 Quelle: Eigene Darstellung Sprachlogik Zahlenlogik Sprachfreie Logik Topmanager Malaysia 66 18 66 42 62 25