PERSONALquarterly 3/2020

12 PERSONALquarterly 03/20 SCHWERPUNKT _ENGAGEMENT Weber/Kelloway, 1996; Kelloway/Barling/Helleur, 2000). Zu- sätzlich konnte auch gezeigt werden, dass charismatisches Führungsverhalten als der zentrale Bestandteil von transfor- mationaler Führung durch gezielte Trainings deutlich gestärkt werden kann (Antonakis/Fenley/Liechti, 2011, 2012). Im Fol- genden werden daher zwei Methoden vorgestellt, die sich als effektiv bewährt haben: 1. Einzelcoaching basierend auf Feedback und Zielsetzung Zunächst werden die Mitarbeitenden der entsprechenden Führungskraft gebeten, eine Einschätzung zum derzeitigen transformationalen Führungsverhalten der Führungskraft zu geben. In einer individuellen Coaching-Sitzung wird die jewei- lige Führungskraft dann mit diesem Fremdbild konfrontiert. Typischerweise fokussieren sich Coach und Coachee auf mög- liche Diskrepanzen zwischen dem Selbst- und Fremdbild und diskutieren, welches Verhalten zu der Einschätzung der Mit- arbeitenden geführt haben könnte. Ziel der Coaching-Sitzung ist es dann, einen Aktionsplan zu entwickeln, wie man das transformationale Führungsverhalten der Führungskraft för- dern kann. Weitere Coaching-Sitzungen können angeschlossen werden, um den Fortschritt der Führungskraft zu evaluieren. Diese Methode beruht daher auf Feedback und individueller Zielsetzung. 2. Gruppentraining Führungskräfte kommen zu einem Workshop zusammen, um sich gemeinsam Wissen zu transformationalem Führungsver- halten anzueignen. Zu den Aktivitäten in solchen Trainingsein- heiten gehören u. a.: 3 Abhalten von Brainstormings zum effektiven versus nicht- effektiven Führungsverhalten 3 Analysieren von Videos zu verschiedenen Führungsstilen 3 Schaffen von Verbindungen zur transformationalen Füh- rungstheorie 3 Entwickeln von Aktionsplänen, wie transformationales Füh- rungsverhalten umgesetzt werden kann Beide Methoden können, müssen aber nicht kombiniert wer- den. Die Studie von Kelloway et al. (2000) zeigt, dass die Kom- bination beider Methoden nicht zu einer besseren Bewertung des transformationalen Führungsverhaltens führt. Beide Vor- gehensweisen stellen auch einzeln effektive Interventionen zur Steigerung transformationalen Führungsverhaltens dar. Fazit Der Forschungsstand zeigt deutlich, dass Mitarbeiterengage- ment eine bedeutende Rolle für den Erfolg von organisatio- nalemWandel spielt, auch wenn die wissenschaftliche Evidenz bisher nur auf vergleichsweise wenigen Studien beruht. Zent­ rale Interventionen zur Förderung von Mitarbeiterengagement in Zeiten organisationalen Wandels sind Job Crafting und transformationale Führung. Um ihre Belegschaft engagiert und damit offen für Veränderungsanstrengungen zu halten, sollten Unternehmen vor allem das Streben ihrer Mitarbei- tenden nach Ressourcen fördern und ihre Führungskräfte in transformationalem Führungsverhalten schulen.