PERSONAL quarterly 1/2020

15 01/20 PERSONALquarterly PROF. DR. BERND HELMIG Lehrstuhl für ABWL Public & Nonprofit Management Universität Mannheim E-Mail: sekretariat.helmig@uni-mannheim.de https://www.bwl.uni-mannheim.de/he l- mig/team/prof-dr-bernd-helmig/ DR. BENEDIKT ENGLERT Lehrstuhl für ABWL Public & Nonprofit Management Universität Mannheim E-Mail: b.englert@bwl.uni-mannheim.de https://www.bwl.uni-mannheim.de/ helmig/team/dr-benedikt-englert/ PROF. DR. JULIA THALER Professur für ABWL insbesondere Public Management Universität der Bundeswehr München E-Mail: julia.thaler@unibw.de https://www.unibw.de/public-manage- ment/prof-in-dr-rer-pol-julia-thaler SUMMARY Research question: How do volunteers perceive person-environment fit? Methodology: Qualitative research design with 47 narrative interviews with volunteers from diverse nonprofit sub-sectors. Practical implications: Person-environment fit is essential for the sustainable retention of volunteers. In order to promote such fit, nonprofit organizations need to develop adequate HR practices addressing the relevant organizational factors. These reach from continuously communicating goals and values, from offering personnel development measures, from putting appropriate team members together, to establishing a culture of recognition. LITERATURVERZEICHNIS Corbin, J. M./Strauss, A. L. (2015): Basics of qualitative research: techniques and procedures for developing grounded theory, SAGE, Los Angeles. Edwards, J. R. (2008): Person-environment fit in organizations: an assessment of theoretical progress. The Academy of Management Annals, 2(1), 167–230. Elliott, J. (2005): Using narrative in social research: qualitative and quantitative approaches, Sage Publications, London, Thousand Oaks, CA. Englert, B. (2019): Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen: Zur Rolle des Person-Environment Fit, Springer Gabler, Wiesbaden. Englert, B./Thaler, J./Helmig, B. (2019): Fit themes in volunteering: How do vo- lunteers perceive person-environment fit?, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly (online first). Kristof-Brown A. L./Zimmerman, R. D./Johnson, E. C. (2005): Consequences of individuals‘ fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person- group, and person-supervisor fit, Personnel Psychology, 58, 281–342. Kristof-Brown, A. L./Billsberry, J. (2013): Fit for the future, in Kristof-Brown, A. L./Billsberry, J. (Hrsg.), Organizational fit: Key issues and new directions, 1–20, Wiley, Chichester, West Sussex ; Malden. Muchinsky, P. M./Monahan, C. J. (1987): What is person-environment congru- ence? Supplementary versus complementary models of fit, Journal of Vocational Behavior, 31, 268–277. Priemer, J./Krimmer, H./Labigne, A. (2017): ZiviZ-Survey 2017 – Vielfalt verste- hen. Zusammenhalt stärken. Ritchie, J./Lewis, J./McNaughton Nicholls, C./Ormston, R. (2014): Qualitative research practice: A guide for social science students and researchers, SAGE, London. Saldaña, J. (2013): The coding manual for qualitative researchers, SAGE, Los Angeles. Simonson, J./Ziegelmann, J. P./Vogel, C./Tesch-Römer, C. (2016): Zentrale Ergebnisse des Deutschen Freiwilligensurveys 2014, in: Simonson, J./Vogel, C./ Tesch-Römer/C. (Hrsg.), Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, 15–21. Stukas, A. A./Hoye, R./Nicholson, M./Brown, K. M./Aisbett, L. (2016): Motiva- tions to volunteer and their associations with volunteers’ well-being, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 45, 1, 112–132. van Vianen, A. E. M./Nijstad, B. A./Voskuijl, O. F. (2008): A person-environment fit approach to volunteerism: Volunteer personality fit and culture fit as predictors of affective outcomes, Basic and Applied Social Psychology, 30, 2, 153–166. organisationsexternen Gegebenheiten Wertschätzung und Kompatibilität mit anderen Lebensbereichen stellen eine um- fassende Neuerung dar, die, wenngleich die Stichprobe sich auf die spezifische Mitarbeitendengruppe der Freiwilligen fo- kussierte, mit den dazugehörigen Handlungsempfehlungen im Besonderen Ausgangspunkt für Personalpraktiken auch im hauptamtlichen privat-erwerbswirtschaftlichen Bereich sein können. Auch hier verschwimmen die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben zunehmend, die Freiräume im Stile einer frei- heitlichen Entfaltung der Mitarbeitenden wird gefördert und positives freiwilliges Verhalten über die formale vertragliche Verpflichtung hinaus wird immer bedeutender. Gerade in Orga- nisationen, bei denen die Ressource Mensch imMittelpunkt der Leistungserstellung steht, scheint ein tiefgehendes Verständnis für die Person-Umwelt-Passung der Mitarbeitenden essenziell, um langfristig deren Wohlbefinden, Arbeitseinstellungen und Arbeitsleistung mit adäquaten Personalpraktiken fördern zu können.