PERSONALquarterly 4/2019

34 PERSONALquarterly 04/19 SCHWERPUNKT _CORPORATE ENTREPRENEURSHIP SUMMARY Research question: This article discusses how HR can add value to the transition to a culture shaped by entrepreneurial thinking and acting and thereby support sustainable change as an internal partner on all levels. Methodology: Findings from entrepreneurship research are trans- ferred to intrapreneurship and the Balanced Scorecard of personnel assessment is presented. Practical implications: Relevant psychological traits for intrapreneur- ship are presented, aspects of personnel selection, development and leadership are discussed and corporate entrepreneurship is reflected critically. LITERATURVERZEICHNIS Allensbacher Archiv (2017): Die Generation Mitte 2017. IfD-Umfrage 7261. Bateman, T. S./Crant, J. M. (1993): The proactive component of organiza- tional behavior: A measure and correlates. Journal of Organizational Behavior, 14(2), 103-118. Choi, J. N. 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Weiterhin kann HR den Mitarbeitern und Führungskräf- ten z. B. durch Coaching oder Gesundheitsmanagement und flexible Arbeitsformen dabei helfen, protektive Faktoren wie etwa stabile Beziehungen und Vertrauen in Teams oder aktive Erholung zum Ausgleich aufzubauen. Nicht zuletzt sieht sich die HR-Abteilung selbst mit gewissen Risiken konfrontiert. Bei der Transformation eines Unterneh- mens in Richtung Corporate Entrepreneurship kommen auf HR eine Vielzahl von Aufgaben zu: Coaching und Training von Führungskräften und Mitarbeitern, Erstellung neuer Ar- beitszeitmodelle und die Berücksichtigung ihrer Auswirkung auf die Entlohnung, Entwicklung neuer Auswahlverfahren zur Identifikation unternehmerischer Talente, Stärkung des be- trieblichen Gesundheitswesens zur Verhinderung von Burn- out, Betreuung von Mitarbeitern, die auf die Veränderung mit Angst und Blockade reagieren und vieles mehr. Diese Vielzahl von Aufgaben mag den kritischen Blick auf die eigene Arbeit verhindern – denn wenn Entrepreneurship im Unternehmen entwickelt werden soll, muss die HR-Abteilung die eigenen Strukturen, Prozesse und Potenziale auf den Prüfstand stellen und als Vorbild dienen.