PERSONALquarterly 4/2019

15 04/19 PERSONALquarterly SUMMARY Research question: How can the HR function promote entrepreneu- rial thinking and meet challenges such as pressure to innovate? Methodology: A conceptual development of the widespread HR Busi- ness Partner Model is carried out. Practical implications: Practically relevant HR roles are set in relation to an increasingly entrepreneurial way of thinking. The HR function can thus position itself as an innovation-friendly department. In addition, a positive influence on the overall organizational success is expected. LITERATURVERZEICHNIS Barney, J. B. (1991): Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi. org/10.1177/014920639101700108 Barney, J. B./Wright, P. M. (1998): On Becoming a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage. Human Resource Management, 37(1), 31–46. https://doi.org/10.1002/(sic i)1099- 050x(199821)37:1<31::aid-hrm4 >3.0.co; 2-w Caldwell, R. 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Das HR-Busines-Partner-Modell der Zukunft Aufbauend auf der hohen Relevanz und der Anschlussfähig­ keit, die durch die weite Verbreitung des originären Modells in der Praxis resultiert, bietet das weiterentwickelte HR-Business- Partner-Modell einen passenden Orientierungsrahmen für das Personalwesen, der auch in der Zukunft Bestand hat. Aufga­ benfragmente der neuen Rollen wurden zwar bereits durch Ulrich im Rahmen seiner Modellevolution aufgebracht, aller­ dings ließ dieser Ansatz eine systematische Weiterentwick­ lung vermissen, zumal sinnvolle Rollenmodelle teilweise durch neue Rollen überlagert oder gänzlich ausgespart wurden. Das HR-Business-Partner-Modell ist jedoch keineswegs überholt. Es bedarf vielmehr der sorgsamen und systematischen Wei­ terentwicklung im Kontext des unternehmerischen Denkens, um jüngsten Anforderungen gerecht zu werden. Allerdings wird sich die Implementierung des Modells an länder- und branchenspezifischen Besonderheiten orientieren müssen. Der Trend, dass auch größere Unternehmen zunehmend Start- up-Konzepte und agile Arbeitsmethoden nutzen, bietet für die Personalfunktion eine passende Gelegenheit, sich neu zu po­ sitionieren. Nachdem sich die Personalfunktion in Teilen im Rahmen der Einführung des originären HR-Business-Partner- Modells Anfang des neuen Jahrtausends emanzipieren konnte, sollte nun eine zweite Evolutionsstufe beginnen, die sich den Trend zu unternehmerischem Denken zu eigen macht. DR. BERNHARD WACH Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für International Business Universität Paderborn E-Mail: bernhard.wach@upb.de https://www.uni-paderborn.de/per- son/54128/