DIE WOHNUNGSWIRTSCHAFT 9/2019

EDITORIAL Ulrike Trampe Chefredakteurin Wenn doch alles nur so einfach wäre … Schulen, die im Auftrag der Stadt neu gebaut oder saniert werden (Seite 18), die Errichtung eines Hostels (Seite 22), die Umsetzung städtebaulicher Spezialprojekte wie die Errichtung eines Hauptzollamts, eines Gesundheitsparks und eines Erweiterungsbaus der Fachhochschu- le gepaart mit der Aufgabe, die Stadt und die Stadtwerke im Facility Management zu unterstützen (Seite 26): Die Unternehmen der Woh- nungswirtschaft sehen sich immer mal wieder, oder auch immer häufiger, mit Bau- und Betreiberaufgaben konfrontiert, die mit den ureigenen Aufgaben im Wohnungsbau wenig zu tun haben. Was also tun? Und wie? Und warum? Erfahrungen haben gezeigt, dass sich die Aufgaben im Wohnungsbau kaum auf die Entwicklung und Vermietung von Gewerbeflächen übertra- gen lassen. Die Chancen und Risiken sind nicht vergleichbar. Doch trotz aller Unterschiede beim Bau und in der Bewirtschaftung von Wohn- und Gewerbeflächen gibt es immerhin einen Grundsatz, der beide Welten verbindet: Je mehr über den Nutzer bzw. Mieter, also die Zielgruppe be- kannt ist, umso präziser kann sich das Wohnungsunternehmen auf deren Bedürfnisse ausrichten und wirtschaftliche Risiken vermeiden (Seite 16). Und dann gibt es da noch Studien, die den Wohnungsbau auf Supermärk- ten und die Nachverdichtung über Parkplätzen als Lösung, ausreichenden Wohnungsbau ohne zusätzlichen Flächen- und Baulandverbrauch kosten- günstig zu bewerkstelligen, anpreisen (Seite 30). Einzelne Objektbeispiele zeigen: Ja, es geht. Zum Teil sind die Beispiele auch preisgekrönt. Doch es ist langwierig, nervenaufreibend, kostenintensiv und daher bleiben es leider – Einzelbeispiele. Ich möchte Sie noch auf die linke Seite aufmerksam machen: Dort sehen Sie das Thema des DW-Zukunftspreises der Immobilienwirtschaft 2020. Die Ausschreibung startet mit Erscheinen dieses Heftes und steht wieder unter www.dw-zukunftspreis.de be reit. Wir freuen uns auf viele Bewerbungen!