Controller Magazin | Special | 2024 21 Dies liegt augenscheinlich allerdings nicht an dem erwartenden Nutzen von KI, sondern vielmehr an fehlenden Personalressourcen und Know-how (Abb. 2). In der Folge scheint das Thema KI in der Unternehmenssteuerung/ Controlling auch nicht strategisch verankert zu sein (Abb. 3). Fazit und Ausblick Angesichts der dramatischen Umbrüche, die durch KI zu erwarten sind, zeigt sich hier ein dringender Handlungsbedarf für die Unternehmenssteuerung. Rationalitätssicherung heißt nicht nur Erschließen neuer inhaltlicher Anwendungsbereiche, sondern auch das kritische Hinterfragen tradierter Methoden und Herangehensweisen in der Unternehmenssteuerung. Insbesondere das Thema „Rational Decision Making“ – welche als Kernaufgabe des Controllings – gilt, muss auf die neuen Möglichkeiten und Herausforderungen von KI adaptiert werden. Für die Rationalitätssicherung in der Unternehmenssteuerung ergeben sich daraus neue Chancen aber auch völlig neue Herausforderungen. Die Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten von KI kann sich dabei nicht nur auf das reine Konsumieren ihrer Ergebnissen beschränken. Einerseits könnten die Einsatzmöglichkeiten von KI nicht eingeschätzt werden, andererseits können die oben dargestellten Schritte in den Bereichen Modellentwicklung und Modellverwendung zu völlig unterschiedlichen Ergebnissen und damit betriebswirtschaftlichen Empfehlungen führen. Was es braucht ist daher der Aufbau eines entsprechenden Methodenwissens, um Rationalitätssicherung der Unternehmensführung auch in Zeiten von KI vorantreiben zu können. 1 Vgl. Seufert: Controlling und Analytics – Andreas Seufert im Gespräch mit ChatGPT. In: Controller Magazin Special 2023, S. 17-22. 2 Schäfer: In: Zukunft des Controllings? – Controlling der Zukunft! ICV Fachkreis Analytics und Controlling, White Paper 06, 05.10.2021. 3 Schrage/ Kiron: Leading with Next-Generation Key Performance Indicators, MIT Research Brief, 2018 und Schrage/ Kiron: understanding the real Keys To effective KPIs, MIT Research, 26.06.2018. 4 Vgl. Pidsley/ Idoine: Maximize the Value of Your Data Science Efforts by Empowering Citizen Data Scientists, December 2021 5 Vgl. Seufert: Künstliche Intelligenz wird Unternehmen dramatisch verändern. In: ICV Fachkreis Analytics und Controlling, White Paper 12, 26.04.2023. 6 Schäffer: In: Zukunft des Controllings? – Controlling der Zukunft! ICV Fachkreis Analytics und Controlling, White Paper 06, 05.10.2021. 7 Vgl. Seufert: Blitzumfrage KI im Controlling, FP&A Group, LinkedIn, 2023. 8 Vgl. Seufert: Blitzumfrage KI im Controlling, FP&A Group, LinkedIn, 2023. 9 Vgl. Ariely: Predictability Irrational, Revised; The Hidden Forces that Shape our Decision, Harper 2010 und Kahneman/ Lovallo/ Sibony: Before you make that big decision, Harvard Business Review (6) 2011, S. 50-60 10 Vgl. Gänßlen/ Losbichler/ Niedermayr/ Rieder/ Schäffer/ Weber: Die Kernelemente des Controllings: das Verständnis von ICV ud IGC. Controlling & Management Review (3) 2013, S. 56-61. Abb. 2: Gründe für die niedrige Nutzungsintensität im Bereich FP&A (Selbsteinschätzung der Teilnehmer) Worin sehen Sie die Gründe für die niedrige Nutzungsintensität von Künstlicher Intelligenz im Bereich FP&A ? (121 Teilnehmer) Wir sehen keinen Nutzen in KI 14 % Die Kosten sind zu hoch 14 % Wir haben keine Spezialisten für die Implememtierung 54% Wir haben keine Daten für die Nutzung von KI 19 % Abb. 3: Verantwortung für die Umsetzung von KI Initiativen im Bereich FP&A (Selbsteinschätzung der Teilnehmer) Wer ist in Ihrem Unternehmen verantwortlich für KI Initiativen im Bereich FP&A ? (79 Teilnehmer) Unsere IT Abteilung 16% Eine spezielle KI Abteilung im Unternehmen 47 % Aktuell niemand Wir setzen dies im FP & A Bereich selbst um 23 % 14 % ICV Fachkreis Analytics & Controlling Der Fachkreis Analytics & Controlling setzt sich aus Anwendern und Anbie- tern renommierter Unternehmen sowie Wissenschaftlern zu- sammen. Strategischer Partner des Fachkreises ist das Business Inno- vation Lab der Hoch- schule Ludwigshafen. Aktuell umfasst der Fach- kreis knapp 100 Mitglie- der. Mit seiner Arbeit möchte der Fachkreis re- gelmäßig über Trends und neue Entwicklungen in- formieren, sowie Anstöße und Ideen für eine inno- vative Weiterentwicklung des Controllings geben. In diesem Kontext spielen insbesondere die Entwick- lungen und Möglichkeiten von Analytics und künstli cher Intelligenz eine zen- trale Rolle. Daher sieht der Fachkreis Fähigkeiten im Bereich Analytics und KI als neue Schlüsselqualifikation. Vor diesem Hintergrund hat der Fachkreis eine neue Initiative zur Weiter- entwicklung der Metho- denkompetenz gestartet. Neben regelmäßigen Expert Talks, werden – in Kooperation mit dem Business Innovation Lab – Hands-on Labs für den Umgang mit Analytics und Künstlicher Intelli genz, sowie ein Zertifi- katsprogramm (Schwer- punkt KI) angeboten. Mitglieder des ICV erhal- ten Sonderkonditionen. Weitere Informationen:
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