Controller Magazin | Special | 2024 15 Transformation einschließlich Digitalisierung. Somit widmete sich mehr als ein Drittel der veröffentlichten Artikel der Digitalen Transformation im Bereich des Controllings. Die thematische Verteilung ist in Abb. 1 dargestellt, wobei „Sonstiges“ eine Vielzahl anderer Themen abdeckt, von Pricing über Kostenrechnung bis hin zu Agilität, Planung und Controllerkompetenzen. Neben der Anzahl ist die inhaltliche Entwicklung der Artikel zum Thema Digitale Transformation im Controlling von Interesse. Die Analyse zeigt, dass sich anfangs viele Artikel mit der Auswirkung der Digitalisierung auf die Rolle und Aufgaben der Controller befassten. Beeinflusst von der Osborne & Frey Studie wurde die Digitalisierung vielfach als Bedrohung für Controller gesehen. Viele Autoren behandelten die Frage, ob Data Scientists Controller ablösen bzw. ob die Digitalisierung Controller überflüssig macht. Im Laufe der Jahre hat die Digitalisierung zunehmend Einzug in die Unternehmen gehalten und dabei ihren anfänglichen Schrecken verloren. Parallel dazu hat sich der Fokus der Publikationen von möglichen Bedrohungen für Controller hin zu den Potenzialen und Lösungen der Digitalisierung für das Controlling verschoben, insbesondere auf den Einsatz Künstlicher Intelligenz (Abb. 2). Dieser Wandel spiegelt sich beispielsweise auch in den Themen der Ausgabe 5 der Controlling & Management Review 2023 wider, die fast ausschließlich Artikel zum Thema Digitalisierung enthält: <right> KI im Berichtswesen - Zwischen Wunsch und Wirklichkeit <right> Ökonomische Effekte von ChatGPT <right> „KI eröffnet uns mehr Technologien zur Problemlösung“ <right> Einsatz digitaler Technologien in der Kostenrechnung <right> Anforderungsprofile im digitalen Zeitalter <right> Den Weg für KI im Controlling ebnen Insgesamt lässt sich konstatieren, dass die Wahrnehmung der Digitalisierung im Vergleich zu früher deutlich positiver geworden ist und sich die negativen Prognosen in der Praxis nicht bewahrheitet haben. Insbesondere mit dem Einzug von ChatGPT wurden die Potenziale der Digitalisierung für die breite Masse greifbar. ChatGPT & Co haben ver: deutlicht, dass vieles möglich ist, das zuvor als utopisch oder unmöglich galt. Darüber hinaus haben sie einen Impuls ausgelöst, sich mit neuen Anwendungsbereichen auseinanderzusetzen, an die zuvor nicht gedacht wurde oder die als nicht umsetzbar betrachtet wurden. Diese rasante Entwicklung ist Anlass, die anfänglichen Erwartungen an die Digitale Transformation im Controlling dem aktuellen Umsetzungsstand in der Praxis gegenüberzustellen. Dazu soll in einem ersten Schritt der Begriff präzisiert werden, wobei Digitale Transformation und Digitalisierung synonym verwendet werden. Häufigkeit der behandelten Themengebiete im Controller Magazin 2023 Abb. 1: Häufigkeit der behandelten Themengebiete im Controller Magazin 2023 Jan / Feb Mrz / Apr Mai / Jun Jul / Aug Sep / Okt Nov / Dez 2023 % Digitalisierung 2 3 2 4 10 3 24 26,7 Zukunft/Transformation 11 1 0 1 0 5 8 8,9 Nachhaltigkeit 3 2 2 3 1 0 11 12,2 Sonstiges 10 10 12 7 4 4 47 52,2 Summe 16 16 16 15 15 12 90 100 Entwicklung der Publikationen zur Digitalen Transformation Digitalisierung bedroht Controller-Jobs Digitalisierung kann Controller unterstützen Digitalisierung wird keine positiven Aspekte auf das Controlling haben Digitalisierung kann das Controlling verbessern Controlling als Steuerungsprozess Rolle & Aufgaben des Controllers optimistisch pessimistisch PHASE II ca. ab 2020: Viele Artikel zu den Möglichkeiten der Digitalisierung für das Controlling PHASE I ca. 2013 - 2019: Viele Artikel zu Bedrohungen für Controller durch die Digitalisierung Abb. 2: Entwicklung der Publikationen zur Digitalen Transformation
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