PRAXISBEISPIEL Konzernkonsolidierung bei der MEDIQON Group AG Mehr als 50 Jahresabschlüsse auf Knopfdruck verfügbar Sebastian Blocher Sebastian Blocher, seit 2022 Geschäf tsführer bei der elKomSolutions GmbH, hat nach Ausbildung und Studium umfassende Erfahrungen imBereich Marketing-, Vertriebs- und Geschäf tsentwicklung in unterschiedlichsten Funktionen und Branchen gesammelt. „Wir benötigten eine Konzernkonsolidierungslösung – und zwar eine, die sich ohne viel Aufwand an unsere Bedürfnisse anpassen lässt und die nicht mit Funktionen überfrachtet ist“, erklärt Marlene Carl, CFO der börsennotierten BeteiligungsholdingMEDIQONGroup AG. DieMEDIQON Group AG investiert in Unternehmen in der DACH-Region und bietet – vermittelt über Tochtergesellschaf ten und Beteiligungsplattformen – Wachstums- und/oder Nachfolgelösungen an. Besonders interessant ist dies für Unternehmerinnen und Unternehmer, die den Fortbestand ihres Lebenswerks sichern und das weitere Wachstum ihres Unternehmens voranbringen wollen. Nach dem Verkauf des operativen Geschäf ts des Vorgängerunternehmens ist die heutige Holding im Jahr 2018 entstanden – mit dem Fokus auf Auf- und Ausbau des Geschäf tsbereichs Unternehmensbeteiligungen. Die erste Beteiligung erfolgte im Jahr 2019. Aktuell vereint die Gruppe 28 operativ tätige Unternehmen unter sich und hat eine Marktkapitalisierung von rund 200 Millionen Euro an der Börse erreicht. Mehr als 50 Einzelgesellschaf ten in einen Konzernabschluss konsolidieren Das neue Geschäf tsmodell und das damit einhergehende starke Wachstum veränderten auch das Finanzmanagement: Die börsennotierte AG benötigte einen Konzernabschluss erstmals für 2021. Und zur Unterstützung bei diesem Prozess eine Sof tware für die Konzernkonsolidierung. Denn die schiere Masse an Jahresabschlüssen manuell zu erstellen, dauert sehr lange. Dieser erste Abschluss für den neuen Konzern umfasste – inklusive aller zwischengeschalteten Akquisitionsgesellschaf ten – insgesamt 40 Gesellschaf ten. Allein im Geschäf tsjahr 2022 sind 16 weitere dazugekommen. Von Vorteil war, dass alle Gesellschaf ten ihren Sitz in Deutschland haben und ihre Geschäfte ohne Währungsumrechnung auskommen. Das vereinfacht die Jahresabschlüsse. Carl entschied sich für elKomKONS-Konzernkonsolidierung. „Dabei überzeugte mich, dass die Lösung individualisierbar ist und nicht das Ausfüllen von Feldern verlangt, die für unsere Zwecke nicht relevant sind.“ Erweiterungen sind dennoch möglich, so dass sie wenn „z. B. in fünf Jahren doch ein Unternehmen außerhalb des Euro-Raumes mit dabei ist, die Währungsumrechnung sehr einfach aktivieren kann.“ Anpassungswünsche werden sehr schnell und zuverlässig bearbeitet. „Wenn wir nur vier Wochen Zeit haben zwischen dem letzten
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