34 Operation Coordination Wie Finanz- und Personalabteilung besser zusammenarbeiten können Mitarbeiter:innen sind der wichtigste Bestandteil eines Unternehmens. In einem zunehmend globalen und hart umkämpf ten Arbeitsmarkt sind hochqualifizierte Arbeitskräf te begehrter denn je. Durch eine einheitliche und strategische Personalplanung kann ein langfristiger Mehrwert geschaf fen werden. Unternehmen werden mit Prozessen und Tools ausstattet, die ihnen Wettbewerbsvorteile in Bezug auf Talent, Wachstum und Innovation verschaf fen sowie die Fähigkeit, Kapital aufzubringen als auch einzusetzen. Die strategische Personalplanung beginnt mit der Bewertung des aktuellen Personalbestands. Zu den grundlegenden Fragen gehören: ▶ Wie muss unser Unternehmen in Zukunf t aufgestellt sein? ▶ Kennt die Personalabteilung die aktuellen Kompetenzen und Talente unserer Mitarbeiter und weiß, wie diese für eine effiziente Zusammenarbeit zwischen den Teams eingesetzt werden können? ▶ Welche Fähigkeiten und Kompetenzen sind erforderlich, um unsere Strategie umzusetzen und die nächsten fünf Jahre erfolgreich zu meistern? ▶ Wie schnell können wir sicherstellen, dass unsere Teams vollständig besetzt und entsprechend qualifiziert sind? ▶ Können wir leistungsstarke Teams aufbauen und fördern? ▶ Wie können wir unsere Ziele im Bereich DEI erreichen? PERSONALPLANUNG
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