36 Zukunftstrends in Finanz- planung und -analyse Die vergangenen, pandemiegeprägten Jahre waren eine Herausforderung für die meisten Unternehmen. Gerade der Finanzbereich war gefordert, Lösungen zu liefern, sowohl für die Liquidität als auch für die Vorbereitung strategischer Entscheidungen. Und mit dem bevorstehenden ESG- Reporting (ESG = Environment, Social, Governance) steht ein weiteres Thema in den Startlöchern. Dies alles bringt die CFOs und den Finanzbereich in eine wichtigere und einf lussreichere Position als je zuvor. Wir sehen die folgenden wichtigen Trends im Finanzbereich, die diese Position weiter festigen und ausbauen. Umsetzung des ESG-Reportings – Neue Aufgaben für den Finanzbereich Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verpf lichtet ab 2023 alle Unternehmen mit mehr als 250 Beschäf tigten, mehr als 40 Mio. € Umsatz oder mehr als 20 Mio. € Bilanzsumme zum ESG-Reporting. Dafür muss das Unternehmen KPIs definieren, integrieren und verschiedene Quellsysteme an eine zentrale Berichtsplattform anbinden. Der Finanzbereich als Herrscher über die Zahlen mit Expertise für Prozesse und Reporting ist prädestiniert, diese Aufgabe zu übernehmen. Um diesen zusätzlichen Aufwand zu bewältigen und effizient umzusetzen, braucht der Finanzbereich eine gute Plattform, die Routine-Arbeiten abnimmt. Die Unternehmen sollten darauf achten, dass die verwendete FP&A-Plattform (Financial Planning & Analysis) diese Aufgabe mit übernimmt. Die folgenden Trends im Bereich FP&A tragen zudem dazu bei, Ressourcen freizubekommen u. a. für das ESG-Reporting. Automatisierung des Finanzbereichs – Datenanalyse statt Datenmanagement Der Finanzbereich muss einen agilen und praxisorientierten Ansatz verfolgen, um sich wiederholende, manuelle Aufgaben zu automatisieren. Vor allem Planung und Steuerung, Management-Reporting, Abschluss, Konsolidierung und Of fenlegung profitieren vom Einsatz moderner Technologien. Finanzprozesse werden schneller und zuverlässiger und die Experten im Finanzbereich gewinnen mehr Zeit für wertTRENDS IM FINANZBEREICH schöpfende Tätigkeiten wie Analyse und Verständnis der aufbereiteten Daten. Agilität in der Szenarioplanung – Herausforderungen antizipieren und schneller reagieren Der Veränderungsdruck auf die Unternehmen bleibt enorm hoch. Brexit, Pandemie, Krieg in der Ukraine: All diese Ereignisse bilden besondere Katalysatoren, die das Tempo der Veränderung von Märkten und Technologien verstärken. Es überrascht nicht, dass es für viele Unternehmen schwierig war, schnell genug zu reagieren. Den Modellen zur Szenarioplanung fehlte es schlicht an Robustheit, um sich auf die Komplexität und Ungewissheit vorzubereiten, die durch die Krisen entstanden sind.
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