Controller Magazin _ Special 35 weiter anpassen. Die Übertragung von Informationen verkürzt sich dadurch enorm. Ebenso können mithilfe einer Plattform sogenannte What-if-Szenarien durchgespielt werden. Für das Supply- Chain-Controlling ist dies ein großer Vorteil: Die Logistikabteilung kann so auf der Plattform modellieren, was passieren würde, wenn wichtige Lieferanten ausfallen sollten. Und die Finanzabteilung kann infolgedessen direkt simulieren, wie sich dies auf den Umsatz des Unternehmens auswirkt, wenn wichtige Produkte nicht produziert werden können und der Absatz dieser Produkte wegbricht. Die Modelle helfen Unternehmen dabei, sich besser auf schwierige Situationen vorzubereiten und können so ihre Planung danach ausrichten, beispielsweise durch eine stärkere Diversifizierung ihrer Lieferketten. Dadurch können sie in diesen unsicheren Zeiten ihre Risiken erheblich minimieren. DieWhat-if-Szenarien eignen sich dabei sowohl für sogenannte Top-down- als auch Bottom-up-Planungsansätze in Unternehmen. Top-down bedeutet, das Management legt Unternehmensziele fest und bestimmt Möglichkeiten, wie diese erreicht werden können. Bei Bottom- up-Ansätzen werden Pläne zuerst auf den unteren Ebe „Die Zeiten, in denen Jahrespläne erstellt wurden, in der Erwartung, dass alles so bleibt wie es ist, sind aktuell vorbei.“ nen im Unternehmen erstellt und an die jeweils übergeordneten Stufen weitergeleitet. In beiden Fällen wird in Simulationen anschaulich, was die Veränderung einer Stellschraube für alle weiteren Abteilungen bedeutet. Wenn beispielsweise die Vorgabe definiert wird, 20 Prozent mehr Umsatz zu erreichen, helfen die simulierten Szenarien dabei, aufzuzeigen, wie sich dies auf den Vertrieb oder die Personalabteilung bzw. auf die Logistik oder die Finanzabteilung auswirkt. Mit Agilität gegen die Volatilität Die Zeiten, in denen Jahrespläne erstellt wurden, in der Erwartung, dass alles so bleibt wie es ist, sind aktuell vorbei. Digitale Technologien helfen dabei, die Planung und das Controlling flexibler und die Risiken und die Komplexität transparenter zu machen. Sie verleihen den Unternehmen in diesen turbulenten Zeiten die nötige Agilität, um auf Krisen schneller reagieren zu können. In vielen Unternehmen sind die Planungsprozesse noch nicht agil genug. Moderne, Cloud-basierte Planungstools ermöglichen ihnen eine Geschäf tsplanung in Echtzeit und verschaf fen ihnen dabei wertvolle Wettbewerbsvorteile. f Björn Stauss Area Vice President CEE, Anaplan
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