32 AGILE PLANUNG Of t sind für die Unternehmensplanung proprietäre und selbstentworfene Tools oder Tabellen im Einsatz, die den Beteiligtenmehr Arbeit bereiten als Nutzen bringen. Mit einer Cloud-basierten agilen Unternehmensplanung kann genau dies vermieden werden. Die Planung erfolgt schneller, lässt sich jederzeit aktualisieren, dient mit validen Zahlen für fundierte Managemententscheidungen und fördert die interdisziplinäre Zusammenarbeit imUnternehmen. Das Controlling ist die Schaltzentrale eines Unternehmens. Sie ist der Leitstand, bei dem alle Informationen des Unternehmens zusammenlaufen. Informationen aus dem Einkauf, der Produktion, dem Vertrieb, der Logistik oder Vorgaben und Anforderungen aus Marketing und Human Resources kommen in der Finanzabteilung zusammen. Dort sind die Finanzexperten und die Controller gefragt. Sie müssen die Fülle an Daten orchestrieren, konsolidieren und weiterverarbeiten. Sie sind es auch, die Übersichten, unternehmensweite Pläne beziehungsweise Szenarien zusammenstellen, die dem Management helfen, das Unternehmen im richtigen Takt zu dirigieren. Wie schön wäre es, wenn möglichst viele dieser Plandaten und Reports weitestgehend automatisiert zur Verfügung stünden und sich die Finanzexperten auf einen zentralen Informationspool konzentrieren könnten, aus dem sie die wichtigen Informationen für ihre Arbeit schöpfen? Dieses Szenario klingt nicht schlecht, ist aber leider nur selten Realität. Vielmehr Mehr Kollaboration und weniger manuelle Prozesse mit agiler Unternehmensplanung
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